サウジ赤新月社（Saudi Red Crescent Authority）は、ガバナンスおよび組織開発における成果をまとめた2025年度報告書を公開した。
サウジ通信（SPA）によると、同社はヒジュラ暦1447年のハッジ期間中、現場展開の強化や救急車 fleet の戦備レベル向上、陸海空の入国地点における緊急対応メカニズムの導入を含む包括的な行動計画を実施した。また、入院不要な症例への現場治療モデルを導入し、巡礼者への迅速な対応と医療サービスの継続性を確保した。
ボランティア活動では、15,502名のボランティアが32.6万時間以上の奉仕活動に従事した。コミュニティ向け施策として、家事労働者向けの「安全な家（Safe Home）」計画、従業員家族向けトレーニング、飲食店のスタッフを対象とした窒息事故対応の「ウェイター・リスク対応」計画などを実施した。あわせて、品質基準を満たした13の民間トレーニングセンターに適合証明書を交付した。
国際面では、2024年から2026年まで「国際災害管理諮問グループ（International Disaster Management Advisory Group）」の議長機関を務め、リヤドで運営委員会を開催した。また、「国際赤十字・赤新月運動」の会議にサウジ代表として出席し、国際組織への自国幹部の派遣メカニズムを策定した。
ハッジ期間中にどのような対策が行われたか。 現場展開の強化、救急車 fleet の戦備向上、陸海空の入国地点での緊急対応メカニズムを導入した。入院不要な症例への現場治療モデルにより、巡礼者への迅速な対応を実現した。
ボランティア活動の実績は。 15,502名のボランティアが登録され、合計で32.6万時間以上の奉仕活動に従事した。
どのようなコミュニティ向けトレーニングを実施したか。 家事労働者向けの「安全な家」計画や、飲食店のスタッフによる窒息事故への対応を目的とした「ウェイター・リスク対応」計画などを実施した。
国際的な役割についてどのような成果があったか。 2024年から2026年まで「国際災害管理諮問グループ」の議長機関を務め、リヤドで運営委員会を開催した。また、国際組織への自国幹部の派遣メカニズムを策定した。