サウジ赤新月社（SRCA）は、ガバナンスと組織開発において進展を遂げ、緊急サービスの効率化、緊急事態への備え、ボランティア活動、およびサウジアラビア王国の国際的な人道支援のプレゼンスを強化した。これはVision 2030の目標に沿ったものである。
サウジ通信（SPA）によると、2025年度年次報告書において、SRCAはハッジ（巡礼）シーズン1447 AHに統合運用計画を実施した。この計画には、直接動員された6,846人の職員を含む31,000人以上の職員と救急隊員、および2,300人以上のボランティアが参加した。
運用面では、救急車605台、支援車両2,300台以上、専門介入車両27台、航空搬送機3機を配備した。サービスは133の緊急センター、71の展開拠点、14の緊急介入センターに分散して提供された。また、救急チームの準備を強化するため、23回の現場演習と11のトレーニングプログラムを実施した。
ボランティア分野では、15,502人のボランティアが登録され、326,000時間以上の活動時間を記録した。また、コミュニティ・イニシアチブを推進し、品質基準を満たした民間トレーニングセンター13施設に適合証明書を交付した。
国際面では、2024年から2026年までの災害管理に関する国際諮問グループの議長を務め、国際赤十字・赤新月運動における王国を代表した。さらに、緊急対応、物流、トレーニング分野の協力を発展させるための複数の合意および覚書を締結した。ガバナンスと品質に関しては、品質管理やリスク管理を含む6つのISO国際認証を取得した。
ハッジ期間中の運用体制はどうだったか。 31,000人以上の職員と救急隊員、2,300人以上のボランティアが参加した。救急車605台や航空搬送機3機を配備し、133の緊急センターなどでサービスを提供した。
ボランティア活動の実績は。 15,502人のボランティアが登録され、合計で326,000時間以上の活動時間を記録した。また、民間トレーニングセンター13施設に品質基準の適合証明書を交付した。
国際的な活動の内容は。 2024年から2026年まで災害管理に関する国際諮問グループの議長を務めた。また、緊急対応や物流、トレーニング分野の協力を目的とした複数の合意を締結した。