ریاض میں وزارت ثقافت کی «اسٹیٹ آف کلچر» رپورٹ کے مطابق سعودی عربین سوسائٹی فار کلچر اینڈ آرٹس نے 2025 میں 315 تربیتی پروگرام اور 137 آرٹ نمائشوں کے ساتھ مملکت کے تمام ثقافتی اداروں میں پہلی پوزیشن حاصل کی۔ یہ تعداد کسی بھی دوسرے ثقافتی ادارے سے زیادہ ہے، اور یہ کامیابی ایسے وقت میں سامنے آئی ہے جب سوسائٹی کو محدود وسائل کے باوجود یہ کارکردگی دکھانی پڑی۔
جیسا کہ سعودی خبر رساں ادارے ایس پی اے نے 23 اکتوبر 2026 کو بیان کیا، یہ اعداد و شمار وزارت ثقافت کی سالانہ رپورٹ سے لیے گئے ہیں جو مملکت میں ثقافتی شعبے کی کارکردگی کا جائزہ پیش کرتی ہے۔ رپورٹ کے مطابق سوسائٹی نے یہ کارکردگی 16 برانچوں کے ذریعے پورے ملک میں حاصل کی، جو اس کے وسیع نیٹ ورک اور مضبوط تنظیمی ڈھانچے کو ظاہر کرتی ہے۔
سوسائٹی کو مملکت کے نمایاں ترین غیر منافع بخش ثقافتی اداروں میں شمار کیا جاتا ہے۔ محدود وسائل کے باوجود 315 تربیتی پروگراموں اور 137 نمائشوں کا انعقاد ایک قابل ذکر کارنامہ ہے، خاص طور پر جب ثقافتی شعبے میں مقابلہ بڑھ رہا ہے اور متعدد ادارے وسائل کی دستیابی میں اس سے بہتر پوزیشن میں ہیں۔ کیا یہ کامیابی صرف تعداد کا کھیل ہے، یا اس کے پیچھے کوئی گہرا ثقافتی وژن بھی کارفرما ہے؟
تھیٹر اور پرفارمنگ آرٹس کا کردار
رپورٹ کے مطابق سوسائٹی کی تھیٹر اور پرفارمنگ آرٹس کی پیشکشوں نے بھی قومی ثقافتی اشاریوں میں اس کی پوزیشن کو مضبوط کیا۔ یہ پہلو خاص طور پر اہم ہے کیونکہ تھیٹر اور پرفارمنگ آرٹس روایتی طور پر ثقافتی اداروں کی سرگرمیوں کا وہ حصہ ہوتے ہیں جہاں سامعین کی براہ راست شرکت اور کمیونٹی کی شمولیت سب سے زیادہ ہوتی ہے۔ ان پیشکشوں نے نہ صرف سوسائٹی کے وقار میں اضافہ کیا بلکہ قومی ثقافتی اشاریوں میں بھی اس کا حصہ بڑھایا۔
یہ کامیابی قومی ثقافتی حکمت عملی اور سعودی وژن 2030 کے اہداف کے حصول میں بھی معاون ثابت ہو رہی ہے۔ وژن 2030 کے تحت ثقافتی شعبے کو معاشرتی اور اقتصادی ترقی کا ایک اہم ستون قرار دیا گیا ہے، اور غیر منافع بخش ثقافتی اداروں کو اس میں کلیدی کردار ادا کرنا ہے۔ سوسائٹی کی کارکردگی اس بات کا ثبوت ہے کہ غیر منافع بخش شعبہ بھی قومی اہداف کے حصول میں مؤثر کردار ادا کر سکتا ہے۔
سوسائٹی کے سی ای او خالد الباز نے وزیر ثقافت شہزادہ بدر بن عبداللہ بن فرحان کا شکریہ ادا کیا اور ان کی غیر منافع بخش ثقافتی شعبے کے لیے مسلسل حمایت اور ثقافتی اداروں کو بااختیار بنانے کے عزم کو سراہا۔ ان کا یہ بیان اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ حکومتی حمایت اور ادارہ جاتی تعاون ثقافتی شعبے کی ترقی میں کس قدر اہم ہے۔ کیا حکومتی حمایت کے بغیر غیر منافع بخش ادارے اس سطح کی کارکردگی دکھا سکتے ہیں؟
16 برانچوں کا نیٹ ورک سوسائٹی کی طاقت کا ایک اہم ستون ہے۔ یہ برانچیں پورے مملکت میں پھیلی ہوئی ہیں، جس سے مختلف علاقوں کے فنکاروں اور ثقافتی کارکنوں کو ایک پلیٹ فارم ملتا ہے۔ یہ جغرافیائی وسعت اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ ثقافتی سرگرمیاں صرف بڑے شہروں تک محدود نہ رہیں بلکہ چھوٹے شہروں اور دیہی علاقوں تک بھی پہنچیں۔ کیا یہ وسیع نیٹ ورک ہی سوسائٹی کی کامیابی کا اصل راز ہے؟
315 تربیتی پروگراموں کی تعداد اس بات کی عکاسی کرتی ہے کہ سوسائٹی نے تربیت اور ہنر کی ترقی پر خاص توجہ دی ہے۔ یہ پروگرام مختلف شعبوں میں ہو سکتے ہیں، جن میں فنون لطیفہ، دستکاری، تھیٹر، موسیقی اور دیگر تخلیقی شعبے شامل ہیں۔ تربیت کے ذریعے نہ صرف موجودہ فنکاروں کی مہارتوں میں اضافہ ہوتا ہے بلکہ نئی نسل کو بھی ثقافتی شعبے سے جوڑا جاتا ہے۔ کیا تربیتی پروگراموں کی کثرت معیار کی ضمانت دیتی ہے؟
137 آرٹ نمائشوں کا انعقاد بھی ایک قابل ذکر کامیابی ہے۔ یہ نمائشیں بصری فنون کے فروغ کا اہم ذریعہ ہیں اور فنکاروں کو اپنے کام کی نمائش کا موقع فراہم کرتی ہیں۔ نمائشوں کے ذریعے عوام کی ثقافتی مصنوعات تک رسائی آسان ہوتی ہے اور ثقافتی ذوق کی تربیت ہوتی ہے۔ یہ تعداد اس بات کی نشاندہی کرتی ہے کہ سوسائٹی نے بصری فنون کو بھی اتنی ہی اہمیت دی جتنی پرفارمنگ آرٹس کو۔
محدود وسائل کے باوجود یہ کارکردگی حاصل کرنا اس بات کا مظاہرہ ہے کہ غیر منافع بخش ادارے وسائل کی کمی کو مؤثر منصوبہ بندی اور لگن سے پورا کر سکتے ہیں۔ تاہم، یہ سوال بھی اہم ہے کہ اگر وسائل میں اضافہ کیا جائے تو یہ ادارے کس سطح کی کارکردگی دکھا سکتے ہیں؟ کیا محدود وسائل ہی ان اداروں کی ترقی کی راہ میں سب سے بڑی رکاوٹ ہیں؟
وزارت ثقافت کی «اسٹیٹ آف کلچر» رپورٹ مملکت میں ثقافتی شعبے کی کارکردگی کا ایک جامع جائزہ پیش کرتی ہے۔ یہ رپورٹ نہ صرف اعداد و شمار فراہم کرتی ہے بلکہ ثقافتی اداروں کے درمیان مقابلے اور بہتری کی فضا بھی پیدا کرتی ہے۔ اس طرح کی رپورٹس کی اشاعت ثقافتی شعبے میں شفافیت اور جوابدہی کو فروغ دیتی ہے۔ کیا اس طرح کی رپورٹس کا باقاعدہ اجرا ثقافتی اداروں کی کارکردگی میں مزید بہتری لا سکتا ہے؟
سوسائٹی کی کامیابی قومی ثقافتی حکمت عملی کے اہداف کے ساتھ ہم آہنگ ہے۔ یہ حکمت عملی ثقافتی تنوع، فنکاروں کی معاشی خودمختاری، اور ثقافتی مصنوعات کی بین الاقوامی رسائی جیسے اہداف پر زور دیتی ہے۔ سوسائٹی کے تربیتی پروگرام اور نمائشیں ان اہداف کے حصول میں اہم کردار ادا کرتی ہیں۔ کیا قومی حکمت عملی کے بغیر یہ ادارے اپنی کوششوں کو درست سمت دے سکتے تھے؟
سعودی وژن 2030 کے تحت ثقافتی شعبے کو معیشت کے تنوع اور سماجی ترقی کا اہم ذریعہ سمجھا جاتا ہے۔ ثقافتی سرگرمیاں نہ صرف معاشرتی ہم آہنگی کو فروغ دیتی ہیں بلکہ روزگار کے مواقع بھی پیدا کرتی ہیں۔ سوسائٹی کے 315 تربیتی پروگراموں اور 137 نمائشوں نے بلا شبہ اس وژن کے حصول میں اپنا حصہ ڈالا ہے۔ کیا ثقافتی شعبے کی کامیابی کو معاشی ترقی کے ساتھ جوڑا جا سکتا ہے؟
خالد الباز کا وزیر ثقافت کے لیے شکریہ ادا کرنا اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ حکومتی سطح پر غیر منافع بخش ثقافتی اداروں کی اہمیت کو تسلیم کیا جاتا ہے۔ وزیر ثقافت کی حمایت اور ثقافتی اداروں کو بااختیار بنانے کا عزم اس شعبے کی ترقی کے لیے ایک مثبت اشارہ ہے۔ تاہم، یہ سوال بھی اہم ہے کہ اس حمایت کو مزید مؤثر بنانے کے لیے کیا اقدامات کیے جا سکتے ہیں؟
رپورٹ میں یہ نہیں بتایا گیا کہ سوسائٹی کے 315 تربیتی پروگراموں میں کتنے شرکاء نے حصہ لیا، نہ ہی یہ کہ ان پروگراموں کا دورانیہ کیا تھا۔ اسی طرح 137 نمائشوں کی نوعیت، مقامات اور زائرین کی تعداد کے بارے میں بھی تفصیلات فراہم نہیں کی گئیں۔ محدود وسائل کی نوعیت اور ان کی وجوہات پر بھی روشنی نہیں ڈالی گئی۔ ان تفصیلات کے بغیر سوسائٹی کی کارکردگی کا مکمل جائزہ لینا مشکل ہے۔ کیا اعداد و شمار کے ساتھ معیار کی تفصیلات بھی فراہم کی جانی چاہئیں؟
سوسائٹی کے 16 برانچوں کے نیٹ ورک کی بدولت یہ کامیابی حاصل ہوئی، لیکن رپورٹ میں یہ نہیں بتایا گیا کہ ان برانچوں میں سے کون سی برانچ نے سب سے زیادہ پروگرام منعقد کیے یا کس علاقے میں سب سے زیادہ نمائشیں ہوئیں۔ اس طرح کی تفصیلات سے یہ اندازہ لگانا آسان ہوگا کہ کون سے علاقے ثقافتی سرگرمیوں میں آگے ہیں اور کہاں مزید توجہ کی ضرورت ہے۔ کیا علاقائی تفصیلات کی اشاعت ثقافتی منصوبہ بندی میں مددگار ثابت ہو سکتی ہے؟
تھیٹر اور پرفارمنگ آرٹس کی پیشکشوں کا ذکر رپورٹ میں آیا ہے، لیکن ان پیشکشوں کی تعداد، نوعیت یا سامعین کے بارے میں کوئی تفصیل نہیں دی گئی۔ یہ پہلو اس لیے اہم ہے کہ پرفارمنگ آرٹس ثقافتی اداروں کی مقبولیت کا ایک اہم پیمانہ ہوتے ہیں۔ اگر ان پیشکشوں کی تفصیلات فراہم کی جائیں تو سوسائٹی کی کارکردگی کا زیادہ مکمل تصور قائم ہو سکتا ہے۔
غیر منافع بخش ثقافتی اداروں کا کردار مملکت میں ثقافتی ترقی کے لیے ناگزیر ہے۔ یہ ادارے حکومتی اداروں کے مقابلے میں زیادہ لچکدار ہوتے ہیں اور کمیونٹی کی سطح پر زیادہ مؤثر طریقے سے کام کر سکتے ہیں۔ سوسائٹی کی کامیابی اس بات کا ثبوت ہے کہ غیر منافع بخش شعبہ ثقافتی میدان میں نمایاں کارکردگی دکھا سکتا ہے۔ کیا حکومت کو غیر منافع بخش ثقافتی اداروں کے لیے مزید وسائل مختص کرنے چاہئیں؟
رپورٹ کے مطابق سوسائٹی نے محدود وسائل کے باوجود یہ کارکردگی حاصل کی۔ یہ امر اس بات کی طرف اشارہ کرتا ہے کہ غیر منافع بخش اداروں کو درپیش چیلنجز میں وسائل کی کمی ایک بڑا عنصر ہے۔ اگر ان اداروں کو بہتر وسائل فراہم کیے جائیں تو وہ کس حد تک ترقی کر سکتے ہیں، یہ ایک اہم سوال ہے جس کا جواب مستقبل کی پالیسی سازی میں مددگار ثابت ہو سکتا ہے۔
ثقافتی اشاریوں میں سوسائٹی کی پوزیشن مضبوط ہونے کا مطلب یہ ہے کہ اس کی کوششوں کو قومی سطح پر تسلیم کیا جا رہا ہے۔ یہ تسلیم شدہ حیثیت سوسائٹی کو مزید ذمہ داری بھی عائد کرتی ہے کہ وہ اپنی کارکردگی کو برقرار رکھے اور اسے مزید بہتر بنائے۔ کیا تسلیم شدہ حیثیت اداروں کی کارکردگی میں مزید اضافے کا باعث بنتی ہے یا اسے برقرار رکھنے کا دباؤ پیدا کرتی ہے؟
وزارت ثقافت کی رپورٹ میں سوسائٹی کو تمام ثقافتی اداروں میں سرفہرست قرار دینا اس بات کی عکاسی کرتا ہے کہ تربیت اور نمائشوں کے میدان میں اس کی کارکردگی دوسروں سے بہتر رہی۔ تاہم، رپورٹ میں دیگر اداروں کے اعداد و شمار کا ذکر نہیں کیا گیا، جس سے موازنہ کرنا مشکل ہے۔ کیا دوسرے اداروں کے اعداد و شمار کی اشاعت سے مقابلے کی فضا مزید مضبوط ہو گی؟
سوسائٹی کی کامیابی کی ایک اور اہم وجہ اس کا تنظیمی ڈھانچہ اور قیادت ہو سکتی ہے۔ خالد الباز کی قیادت میں سوسائٹی نے نہ صرف تربیتی پروگراموں کی تعداد بڑھائی بلکہ نمائشوں کے انعقاد میں بھی نمایاں پیش رفت کی۔ قیادت کا کردار کسی بھی ادارے کی کامیابی میں اہم ہوتا ہے، اور سوسائٹی کی کارکردگی اس کی تصدیق کرتی ہے۔ کیا اچھی قیادت وسائل کی کمی پر قابو پانے میں سب سے اہم عنصر ہے؟
ثقافتی شعبے میں تربیت کی اہمیت کو نظر انداز نہیں کیا جا سکتا۔ 315 تربیتی پروگراموں کا انعقاد اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ نئی نسل کو ثقافتی مہارتیں سکھائی جائیں اور موجودہ فنکار اپنی صلاحیتوں کو مزید نکھار سکیں۔ تربیت کے بغیر ثقافتی شعبے کی پائیدار ترقی ممکن نہیں۔ کیا تربیتی پروگراموں کی کثرت ثقافتی شعبے کی پائیداری کی ضمانت ہے؟
آرٹ نمائشوں کے انعقاد سے عوام میں بصری فنون کے تئیں دلچسپی بڑھتی ہے اور فنکاروں کو اپنے کام کی تشہیر کا موقع ملتا ہے۔ 137 نمائشیں ایک سال میں منعقد کرنا ایک بڑی کامیابی ہے، خاص طور پر جب وسائل محدود ہوں۔ یہ نمائشیں ثقافتی سیاحت کو بھی فروغ دے سکتی ہیں، جو وژن 2030 کا ایک اہم ستون ہے۔ کیا ثقافتی نمائشیں سیاحت کے شعبے کو بھی فائدہ پہنچا سکتی ہیں؟
رپورٹ میں یہ واضح نہیں کیا گیا کہ سوسائٹی کے زیر اہتمام پروگراموں اور نمائشوں کا معیار کیا تھا اور ان کا عوام پر کیا اثر پڑا۔ صرف تعداد کی بنیاد پر کامیابی کا اندازہ لگانا مکمل تصویر پیش نہیں کرتا۔ معیار اور اثرات کی جانچ کے لیے مزید تفصیلی رپورٹنگ کی ضرورت ہے۔ کیا اعداد و شمار کے ساتھ معیار کی جانچ بھی ضروری ہے؟
سوسائٹی کی کامیابی دوسرے غیر منافع بخش ثقافتی اداروں کے لیے ایک مثال قائم کرتی ہے۔ محدود وسائل کے باوجود اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنا ثابت کرتا ہے کہ لگن، منصوبہ بندی اور قیادت کی بدولت مشکلات پر قابو پایا جا سکتا ہے۔ دوسرے ادارے اس ماڈل سے سیکھ سکتے ہیں اور اپنی کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں۔ کیا سوسائٹی کا ماڈل دوسرے اداروں کے لیے قابل تقلید ہے؟
آخر میں، یہ کہا جا سکتا ہے کہ سوسائٹی کی 2025 کی کارکردگی مملکت کے ثقافتی شعبے کی ترقی کا ایک اہم اشارہ ہے۔ 315 تربیتی پروگرام، 137 آرٹ نمائشیں، 16 برانچیں، اور تھیٹر و پرفارمنگ آرٹس کی مضبوط پیشکشیں اس بات کا ثبوت ہیں کہ غیر منافع بخش ثقافتی ادارے قومی ثقافتی حکمت عملی اور وژن 2030 کے اہداف کے حصول میں اہم کردار ادا کر رہے ہیں۔ رپورٹ میں شرکاء کی تعداد، پروگراموں کے دورانیے، نمائشوں کے مقامات اور محدود وسائل کی تفصیلات شامل نہیں، جس سے مکمل جائزہ لینے میں دشواری ہوتی ہے۔
سوسائٹی نے 2025 میں کون سی کارکردگی دکھائی؟ وزارت ثقافت کی «اسٹیٹ آف کلچر» رپورٹ کے مطابق سوسائٹی نے 315 تربیتی پروگرام اور 137 آرٹ نمائشیں منعقد کیں۔ یہ تعداد مملکت کے تمام ثقافتی اداروں میں سب سے زیادہ تھی۔ رپورٹ کے مطابق سوسائٹی نے یہ کارکردگی محدود وسائل کے باوجود حاصل کی۔
سوسائٹی کتنی برانچوں کے ذریعے کام کرتی ہے؟ سوسائٹی نے 16 برانچوں کے ذریعے پورے مملکت میں یہ کارکردگی حاصل کی۔ یہ برانچیں اس کے وسیع نیٹ ورک کو ظاہر کرتی ہیں جو مختلف علاقوں تک ثقافتی سرگرمیاں پہنچاتی ہیں۔ رپورٹ میں ہر برانچ کے انفرادی تعاون کی تفصیل نہیں دی گئی۔
تھیٹر اور پرفارمنگ آرٹس کا کیا کردار رہا؟ رپورٹ کے مطابق سوسائٹی کی تھیٹر اور پرفارمنگ آرٹس کی پیشکشوں نے قومی ثقافتی اشاریوں میں اس کی پوزیشن مضبوط کی۔ یہ پیشکشیں قومی ثقافتی حکمت عملی اور سعودی وژن 2030 کے اہداف کے حصول میں معاون ثابت ہوئیں۔ رپورٹ میں ان پیشکشوں کی تعداد یا نوعیت کی تفصیل نہیں دی گئی۔
کس نے سوسائٹی کی کامیابی پر تبصرہ کیا؟ سوسائٹی کے سی ای او خالد الباز نے وزیر ثقافت شہزادہ بدر بن عبداللہ بن فرحان کا شکریہ ادا کیا۔ انہوں نے غیر منافع بخش ثقافتی شعبے کے لیے مسلسل حمایت اور ثقافتی اداروں کو بااختیار بنانے کے عزم کو سراہا۔ یہ بیان حکومتی حمایت کی اہمیت کو ظاہر کرتا ہے۔
یہ کامیابی کن قومی اہداف سے منسلک ہے؟ رپورٹ کے مطابق یہ کارکردگی قومی ثقافتی حکمت عملی اور سعودی وژن 2030 کے اہداف کے حصول میں معاون ہے۔ وژن 2030 کے تحت ثقافتی شعبے کو ترقی کا اہم ستون قرار دیا گیا ہے۔ سوسائٹی کی کارکردگی ان اہداف کے ساتھ ہم آہنگ ہے۔
رپورٹ میں کون سی تفصیلات شامل نہیں؟ رپورٹ میں شرکاء کی تعداد، پروگراموں کے دورانیے، نمائشوں کے مقامات اور زائرین کی تعداد شامل نہیں۔ محدود وسائل کی نوعیت اور وجوہات بھی واضح نہیں کی گئیں۔ ان تفصیلات کے بغیر سوسائٹی کی کارکردگی کا مکمل جائزہ لینا مشکل ہے۔