Persatuan Kebudayaan dan Kesenian Saudi (Saudi Arabian Society for Culture and Arts) mendahului semua institusi kebudayaan di Kerajaan Arab Saudi pada 2025 dengan 315 program latihan dan 137 pameran seni, menurut laporan State of Culture yang dikeluarkan Kementerian Kebudayaan.
Seperti dilaporkan agensi berita Saudi SPA pada 23 Oktober 2026, pencapaian itu dicapai melalui 16 cawangan di seluruh Kerajaan walaupun persatuan itu beroperasi dengan sumber yang terhad.
Angka 315 program latihan dan 137 pameran seni itu meletakkan persatuan berkenaan di hadapan institusi kebudayaan lain dalam penunjuk kebudayaan nasional bagi tahun 2025. Persatuan itu merupakan salah satu institusi kebudayaan bukan untung yang paling menonjol di negara ini.
Produksi teater dan seni persembahannya turut memperkukuh kedudukannya dalam penunjuk kebudayaan nasional, sekali gus menyumbang kepada matlamat Strategi Kebudayaan Nasional dan Saudi Vision 2030.
Ketua Pegawai Eksekutif persatuan itu, Khalid Al-Baz, merakamkan penghargaan kepada Menteri Kebudayaan Putera Bader bin Abdullah bin Farhan atas sokongan berterusan baginda terhadap sektor kebudayaan bukan untung dan komitmen baginda dalam memperkasa institusi kebudayaan.
Persoalannya, apakah yang menjadikan rangkaian 16 cawangan itu mampu mengekalkan jumlah program latihan setinggi 315 dalam tempoh setahun?
Laporan State of Culture terbitan Kementerian Kebudayaan menjadi rujukan rasmi bagi mengukur kedudukan institusi kebudayaan di seluruh Kerajaan. Dalam kerangka itu, persatuan ini muncul sebagai peneraju dari segi bilangan program latihan dan pameran seni sepanjang 2025.
Jumlah 137 pameran seni bermakna secara purata lebih daripada dua pameran diadakan setiap minggu sepanjang tahun, tersebar melalui cawangan-cawangan di seluruh negara. Adakah sebaran itu menunjukkan permintaan masyarakat terhadap seni visual kini melangkaui bandar-bandar utama?
Dari sudut latihan, 315 program bermakna lebih kurang enam program latihan dianjurkan setiap minggu. Program-program itu merangkumi bidang kebudayaan dan kesenian yang menjadi teras kerja persatuan, yang berstatus bukan untung.
Status bukan untung itu penting kerana laporan menyatakan pencapaian tersebut dicapai walaupun sumber yang terhad. Bukankah ini menimbulkan persoalan tentang bagaimana kecekapan pengurusan dan sokongan sukarelawan memainkan peranan dalam mengekalkan rentak aktiviti sepanjang tahun?
Teater dan seni persembahan disebut secara khusus sebagai penyumbang kepada kedudukan persatuan dalam penunjuk kebudayaan nasional. Produksi dalam bidang ini bukan sahaja menambah bilangan aktiviti, malah memperkukuh kehadiran persatuan dalam landskap budaya negara.
Peranan teater dalam penunjuk kebudayaan nasional juga berkait dengan matlamat yang lebih luas. Strategi Kebudayaan Nasional dan Saudi Vision 2030 meletakkan kebudayaan sebagai salah satu tonggak pembangunan, dan persatuan ini menyumbang kepada matlamat tersebut melalui kerja latihan serta pamerannya.
Jika 16 cawangan mampu menghasilkan 315 program latihan dan 137 pameran dalam satu tahun, apakah yang boleh dicapai sekiranya sumber ditambah pada masa akan datang?
Penghargaan yang disampaikan Ketua Pegawai Eksekutif Khalid Al-Baz kepada Menteri Kebudayaan Putera Bader bin Abdullah bin Farhan menyentuh dua perkara: sokongan berterusan terhadap sektor kebudayaan bukan untung, dan komitmen memperkasa institusi kebudayaan. Kedua-duanya memberi gambaran tentang hubungan antara kementerian dan organisasi bukan untung dalam ekosistem budaya negara.
Sokongan itu bukan sekadar simbolik. Bagi institusi yang beroperasi dengan sumber terhad, sokongan kementerian boleh menentukan sama ada program latihan dapat diteruskan sepanjang tahun atau tidak. Tidakkah ini menunjukkan bahawa ekosistem budaya yang sihat memerlukan kerjasama antara sektor awam dan organisasi bukan untung?
Dari segi geografi, 16 cawangan tersebar di seluruh Kerajaan. Sebaran itu bermakna aktiviti kebudayaan tidak tertumpu di satu kawasan sahaja, sebaliknya menjangkau pelbagai wilayah melalui rangkaian cawangan persatuan.
Bilangan cawangan yang 16 itu juga memberi petunjuk tentang skala operasi. Setiap cawangan perlu menguruskan program latihan dan pameran sendiri, dan jumlah keseluruhan 315 program serta 137 pameran adalah hasil gabungan usaha semua cawangan tersebut.
Apakah cabaran sebenar yang dihadapi cawangan-cawangan ini apabila sumber yang ada terhad sedangkan jangkaan terhadap aktiviti kebudayaan terus meningkat?
Laporan State of Culture yang menjadi asas angka ini dikeluarkan oleh Kementerian Kebudayaan. Laporan itu mengukur prestasi institusi kebudayaan di peringkat nasional, dan kedudukan persatuan sebagai peneraju dalam kategori program latihan serta pameran seni adalah berdasarkan penilaian tersebut.
Dalam konteks penunjuk kebudayaan nasional, kepimpinan dalam dua kategori serentak — latihan dan pameran — menunjukkan keseimbangan antara pembangunan bakat dan penyampaian karya kepada orang ramai. Latihan membina kemahiran, manakala pameran memberi ruang kepada karya untuk dilihat.
Adakah keseimbangan antara latihan dan pameran ini yang membezakan persatuan berkenaan daripada institusi kebudayaan lain pada 2025?
Produksi teater dan seni persembahan menambah dimensi lain kepada kerja persatuan. Berbeza daripada pameran seni visual yang bersifat pameran, produksi persembahan melibatkan latihan berterusan, penyediaan pentas dan pementasan di hadapan penonton.
Semua elemen ini — program latihan, pameran seni, teater dan seni persembahan — bergabung membentuk kedudukan persatuan dalam penunjuk kebudayaan nasional. Sumbangan itu pula dikaitkan secara langsung dengan matlamat Strategi Kebudayaan Nasional dan Saudi Vision 2030.
Apakah yang dikatakan oleh kejayaan sebuah institusi bukan untung dengan sumber terhad tentang daya tahan sektor kebudayaan bukan untung secara keseluruhan?
Kenyataan SPA tidak menyatakan pecahan program latihan mengikut bidang, bilangan peserta, jumlah pementasan teater, atau taburan 315 program dan 137 pameran antara 16 cawangan. Butiran kewangan persatuan dan bentuk sokongan khusus daripada Kementerian Kebudayaan juga tidak dinyatakan.
Selain itu, laporan itu tidak menyebut perbandingan angka dengan institusi kebudayaan lain, mahupun sasaran bagi tahun-tahun berikutnya. Apa yang jelas daripada sumber ialah kedudukan persatuan sebagai peneraju dalam program latihan dan pameran seni bagi 2025, dicapai melalui 16 cawangan walaupun sumber terhad, dengan teater dan seni persembahan memperkukuh kedudukannya dalam penunjuk kebudayaan nasional.
Apakah pencapaian utama persatuan ini pada 2025? Menurut laporan State of Culture Kementerian Kebudayaan, persatuan itu mendahului semua institusi kebudayaan di Kerajaan dengan 315 program latihan dan 137 pameran seni pada 2025. Pencapaian itu dicapai melalui 16 cawangan di seluruh Kerajaan walaupun persatuan beroperasi dengan sumber yang terhad, menurut laporan SPA.
Bagaimana persatuan ini menyumbang kepada Saudi Vision 2030? Produksi teater dan seni persembahannya memperkukuh kedudukan persatuan dalam penunjuk kebudayaan nasional, dan sumbangan itu dikaitkan dengan matlamat Strategi Kebudayaan Nasional serta Saudi Vision 2030. Persatuan juga merupakan salah satu institusi kebudayaan bukan untung yang paling menonjol di negara ini, menurut laporan SPA.
Siapa yang mengetuai persatuan ini dan apakah reaksinya? Ketua Pegawai Eksekutif persatuan ialah Khalid Al-Baz. Beliau merakamkan penghargaan kepada Menteri Kebudayaan Putera Bader bin Abdullah bin Farhan atas sokongan berterusan baginda terhadap sektor kebudayaan bukan untung dan komitmen baginda dalam memperkasa institusi kebudayaan, menurut laporan SPA.
Berapa banyak cawangan yang dimiliki persatuan ini? Persatuan itu beroperasi melalui 16 cawangan di seluruh Kerajaan. Rangkaian cawangan inilah yang menjalankan program latihan dan pameran seni yang berjumlah 315 program dan 137 pameran pada 2025, walaupun sumber yang tersedia terhad, menurut laporan State of Culture Kementerian Kebudayaan seperti dilaporkan SPA.
Apakah yang tidak dinyatakan dalam laporan itu? Laporan itu tidak menyatakan pecahan program latihan mengikut bidang, bilangan peserta, jumlah pementasan teater, atau taburan program dan pameran antara 16 cawangan. Butiran kewangan persatuan, bentuk sokongan khusus Kementerian Kebudayaan, perbandingan dengan institusi lain dan sasaran tahun berikutnya juga tidak dinyatakan.