Riad ist das Zentrum der jüngsten Entwicklungen der Saudi Red Crescent, die Fortschritte in der Governance und institutionellen Entwicklung erzielt hat. Diese Maßnahmen dienten der Steigerung der Effizienz von Rettungsdiensten, der Verbesserung der Reaktionsfähigkeit bei Notfällen und der Erweiterung der Freiwilligenarbeit, wie die staatliche Nachrichtenagentur SPA berichtete.
Laut dem Jahresbericht 2025 setzte die Organisation während der Hajj-Saison 1447h einen integrierten operativen Plan um. Dieser basierte auf einer verstärkten Präsenz im Feld, einer erhöhten Bereitschaft der Ambulanzflotte sowie der Aktivierung von Reaktionen an Land-, See- und Luftgrenzübergängen. Zudem wurde ein Modell zur Behandlung vor Ort für Fälle angewandt, die keinen Transport ins Krankenhaus erforderten.
An der Umsetzung des Plans waren über 31.000 Mitarbeiter und Rettungskräfte an vorderster Front beteiligt, darunter 6.846 direkte Mitarbeiter und mehr als 2.300 Freiwillige. Die Organisation setzte 605 Krankenwagen, über 2.300 Unterstützungsfahrzeuge und 27 spezialisierte Einsatzfahrzeuge ein. Ergänzt wurde dies durch drei Luftrettungsflugzeuge sowie die Verteilung der Dienste auf 133 Rettungszentren, 71 Stationierungspunkte und 14 Notfallzentren. Zur Steigerung der Bereitschaft wurden 23 Feldübungen und 11 Trainingsprogramme durchgeführt.
Im Bereich der Freiwilligenarbeit verzeichnete die Behörde 15.502 Freiwillige, die mehr als 326.000 Stunden leisteten. Zu den gesellschaftlichen Initiativen gehörten das Programm „Sichere Häuser“ für Hauspersonal, das Training von Mitarbeiterfamilien sowie die Initiative „Der rettende Kellner“ für Beschäftigte in Gastronomiebetrieben bei Erstickungsfällen. Zudem wurden 13 Konformitätszertifikate an private Trainingszentren vergeben, die die Qualitätsstandards erfüllten.
International stärkte die Organisation ihre Präsenz durch den Vorsitz der International Advisory Group for Disaster Management.
Welche Ressourcen setzte die Saudi Red Crescent während der Hajj-Saison 1447h ein? Die Organisation setzte 605 Krankenwagen, über 2.300 Unterstützungsfahrzeuge und 27 spezialisierte Einsatzfahrzeuge ein. Zusätzlich kamen drei Luftrettungsflugzeuge zum Einsatz, während die Dienste über 133 Rettungszentren, 71 Stationierungspunkte und 14 Notfallzentren verteilt waren, um die medizinische Versorgung zu gewährleisten.
Wie viele Personen waren an der Umsetzung des operativen Plans der Saudi Red Crescent beteiligt? Insgesamt waren mehr als 31.000 Mitarbeiter und Rettungskräfte in den vorderen Linien aktiv. Diese Gruppe setzte sich aus 6.846 direkten Mitarbeitern sowie der Unterstützung von mehr als 2.300 Freiwilligen zusammen, um die Reaktionsfähigkeit bei Notfällen zu erhöhen.
Welche gesellschaftlichen Initiativen wurden im Bereich der Freiwilligenarbeit durchgeführt? Es wurden Initiativen wie „Sichere Häuser“ zur Qualifizierung von Hauspersonal für Notfälle und das Training von Mitarbeiterfamilien umgesetzt. Zudem gab es die Initiative „Der rettende Kellner“ für Personal in Gastronomiebetrieben bei Erstickungsfällen, wobei insgesamt 15.502 Freiwillige über 326.000 Stunden leisteten.
Wie wurde die operative Bereitschaft der Rettungsteams konkret gesteigert? Die Steigerung der Bereitschaft erfolgte durch die Durchführung von 23 Feldübungen und 11 spezifischen Trainingsprogrammen. Zudem wurde ein integriertes Führungssystem implementiert, das eine schnelle Entscheidungsfindung und die Koordination zwischen Operationen, Logistik, Planung sowie Verwaltung und Finanzen sicherstellte.