Ketua Pegawai Eksekutif Pusat Kebangsaan bagi Sistem Sumber Kerajaan (NCGR) Yousef Al-Hargan menerima Presiden Lembaga Anti-Rasuah Kuwait (Nazaha) Dr. Rana Al-Fares dan delegasi yang mengiringinya di ibu pejabat pusat itu di Riyadh.
Seperti dilaporkan agensi berita Saudi SPA pada 8 Oktober 2026, pertemuan itu turut dihadiri wakil Lembaga Pengawasan dan Anti-Rasuah Arab Saudi (Nazaha). Kehadiran kedua-dua pihak dalam satu majlis yang sama memberi isyarat bahawa kerjasama pengawasan tidak lagi terhenti di sempadan negara masing-masing.
Dalam lawatan tersebut, pegawai Kuwait itu diberi taklimat mengenai operasi pusat tersebut serta peranannya dalam transformasi digital dan penggunaan kecerdasan buatan untuk menyatukan pengurusan sumber kewangan dan sumber manusia kerajaan, perolehan, dan rantaian bekalan di seluruh negara.
Bagaimana sebuah pusat yang menguruskan data kewangan dan sumber manusia kerajaan boleh menjadi alat paling berkesan dalam memerangi rasuah? Jawapannya terletak pada keupayaan menyatukan data yang sebelum ini berselerak dalam pelbagai sistem dan agensi.
Lawatan itu juga merangkumi semakan platform Etimad dan infrastruktur digitalnya, yang memudahkan prosedur, melindungi dana awam, dan menyediakan data serta laporan kepada pihak berkuasa kawal selia dan pengawasan untuk meningkatkan ketelusan, memerangi rasuah, dan menyokong pembuatan keputusan.
Etimad bukan sekadar portal perolehan. Ia berfungsi sebagai titik pertemuan antara agensi kerajaan, pembekal dan pihak berkuasa pengawasan yang memerlukan bukti kukuh sebelum sebarang keputusan diambil. Apakah yang berlaku apabila setiap kontrak kerajaan boleh dijejaki dari peringkat pengumuman sehingga pembayaran akhir?
Pertemuan di Riyadh ini berlaku dalam suasana kerjasama serantau yang semakin rapat dalam bidang ketelusan dan integriti. Kuwait dan Arab Saudi masing-masing mempunyai badan anti-rasuah yang diberi mandat menyiasat, mencegah dan mendidik masyarakat mengenai bahaya rasuah.
Nama Nazaha digunakan oleh kedua-dua badan di Arab Saudi dan Kuwait, satu persamaan yang memudahkan pemahaman orang awam mengenai fungsi masing-masing. Namun, persamaan nama itu juga menimbulkan persoalan tentang sejauh mana metodologi, piawaian dan amalan terbaik kedua-dua badan itu boleh diselaraskan.
Adakah lawatan seperti ini sekadar protokol diplomatik, atau ia benar-benar mengubah cara data dikongsi antara dua negara? Jawapannya bergantung pada sejauh mana hasil perbincangan diterjemahkan kepada prosedur operasi yang nyata.
NCGR memainkan peranan yang jarang diberi perhatian dalam perbincangan awam mengenai tadbir urus. Pusat ini menguruskan sistem sumber kerajaan yang menyimpan maklumat kewangan, gaji, kontrak perolehan dan rantaian bekalan. Tanpa sistem yang bersepadu, jurang data menjadi ruang yang boleh dieksploitasi oleh pihak yang tidak bertanggungjawab.
Penggunaan kecerdasan buatan dalam pengurusan sumber kerajaan membuka peluang baharu untuk mengesan corak mencurigakan. Sistem boleh mengenal pasti kontrak yang diberi pada harga luar biasa, pembekal yang berulang kali menang tanpa saingan, atau pembayaran yang tidak sepadan dengan kerja yang disiapkan.
Namun, teknologi sahaja tidak mencukupi. Apakah gunanya algoritma canggih jika data yang dimasukkan tidak tepat atau sengaja diputarbelitkan? Di sinilah peranan badan pengawasan seperti Nazaha menjadi penting untuk memastikan integriti data itu sendiri.
Platform Etimad menyediakan data dan laporan kepada pihak berkuasa kawal selia dan pengawasan. Ini bermakna penyiasat tidak lagi perlu meminta dokumen secara manual daripada pelbagai kementerian. Mereka boleh merujuk kepada satu sumber yang direka untuk tujuan ketelusan.
Bagaimanakah pendekatan ini berbeza daripada amalan tradisional yang bergantung pada aduan dan siasatan selepas kejadian? Peralihan kepada pengawasan berasaskan data membolehkan pengesanan awal sebelum kerugian dana awam menjadi terlalu besar untuk dipulihkan.
Lawatan delegasi Kuwait ke Riyadh juga menunjukkan bahawa negara jiran melihat pengalaman Arab Saudi dalam transformasi digital sebagai rujukan. Arab Saudi telah melabur besar dalam pendigitalan perkhidmatan kerajaan sejak beberapa tahun lalu, dan hasilnya mula kelihatan dalam bentuk sistem bersepadu seperti yang diuruskan NCGR.
Adakah kejayaan sesebuah negara dalam memerangi rasuah boleh dipindahkan kepada negara lain, atau setiap negara memerlukan pendekatan yang disesuaikan dengan struktur pentadbirannya sendiri? Soalan ini menjadi teras kepada mana-mana kerjasama antarabangsa dalam bidang integriti.
Kehadiran wakil Lembaga Pengawasan dan Anti-Rasuah Arab Saudi dalam pertemuan itu menambah dimensi lain. Ia menunjukkan bahawa NCGR tidak beroperasi dalam ruang kosong, sebaliknya bekerja rapat dengan badan pengawasan yang mempunyai kuasa siasatan dan pendakwaan.
Pembahagian peranan ini penting. NCGR membina dan menguruskan infrastruktur data, manakala Nazaha menggunakan data itu untuk tujuan pengawasan dan penguatkuasaan. Tanpa kerjasama antara kedua-dua pihak, sistem yang paling canggih pun tidak akan menghasilkan tindakan.
Apakah ukuran sebenar kejayaan sesuatu sistem anti-rasuah? Adakah bilangan kes yang didakwa, jumlah dana yang dipulihkan, atau penurunan dalam bilangan aduan awam? Setiap ukuran membawa implikasi yang berbeza terhadap cara sistem itu direka dan dinilai.
Bagi pembaca di Arab Saudi, lawatan ini mungkin kelihatan sebagai satu lagi pertemuan rasmi antara pegawai tinggi. Namun, di sebaliknya terdapat rangkaian sistem, pangkalan data dan prosedur yang menentukan sama ada dana awam benar-benar dilindungi.
Etimad, sebagai contoh, mengendalikan perolehan kerajaan yang melibatkan nilai besar setiap tahun. Setiap peringkat proses perolehan meninggalkan jejak digital yang boleh diaudit. Jejak inilah yang menjadikan rasuah lebih sukar untuk disembunyikan.
Bagaimanakah pembekal swasta menyesuaikan diri dengan tahap ketelusan yang semakin tinggi ini? Bagi syarikat yang mematuhi peraturan, sistem yang jelas sebenarnya mengurangkan kos pematuhan dan ketidakpastian.
Penggunaan kecerdasan buatan untuk menyatukan pengurusan sumber kewangan dan sumber manusia kerajaan juga membawa cabaran dari segi privasi dan keselamatan data. Maklumat gaji dan rekod pekerja kerajaan adalah data sensitif yang memerlukan perlindungan ketat.
Adakah warganegara bersedia menerima bahawa data mereka diproses oleh sistem berpusat yang menggunakan kecerdasan buatan? Kepercayaan awam menjadi asas kepada penerimaan mana-mana sistem pengawasan, sama ada ia bertujuan mencegah rasuah atau tidak.
Kerjasama antara Arab Saudi dan Kuwait dalam bidang ini bukan sesuatu yang baharu sepenuhnya, tetapi lawatan di peringkat ketua badan menunjukkan tahap keterlibatan yang lebih tinggi. Ia membuka ruang untuk pertukaran kepakaran teknikal, latihan bersama dan pembangunan piawaian serantau.
Apakah bentuk kerjasama yang paling berkesan antara dua badan anti-rasuah? Adakah melalui memorandum persefahaman rasmi, pertukaran pegawai, atau perkongsian data secara langsung? Setiap pilihan mempunyai kelebihan dan kekangan tersendiri.
Yang jelas daripada laporan SPA ialah tumpuan diberikan kepada operasi NCGR, peranan transformasi digital, penggunaan kecerdasan buatan, dan platform Etimad. Ini menunjukkan bahawa delegasi Kuwait berminat memahami infrastruktur teknikal di sebalik usaha anti-rasuah Arab Saudi.
Infrastruktur teknikal sering diabaikan dalam perbincangan awam mengenai rasuah, yang biasanya tertumpu pada tangkapan dan perbicaraan. Padahal, pencegahan berlaku di peringkat sistem, jauh sebelum mana-mana kes sampai ke mahkamah.
Bagaimanakah sesebuah negara mengukur sama ada pelaburan dalam sistem digital benar-benar mengurangkan rasuah? Tanpa penunjuk prestasi yang jelas, pelaburan besar dalam teknologi boleh menjadi kos tanpa hasil yang setimpal.
Lawatan itu berlangsung di ibu pejabat NCGR di Riyadh, satu lokasi yang menjadi pusat kepada banyak sistem kerajaan. Kehadiran delegasi asing di sana menunjukkan keterbukaan Arab Saudi untuk berkongsi pengalaman dalam bidang yang sebelum ini dianggap sensitif.
Keterbukaan ini juga sebahagian daripada usaha menarik pelaburan dan membina keyakinan terhadap ekonomi negara. Pelabur lebih cenderung menempatkan dana di negara yang mempunyai sistem perolehan yang telus dan boleh diramal.
Adakah ketelusan dalam perolehan kerajaan benar-benar mempengaruhi keputusan pelaburan asing? Bagi syarikat multinasional, kejelasan peraturan dan ketiadaan rasuah adalah faktor penting dalam menilai risiko sesebuah pasaran.
Pada akhirnya, pertemuan antara Al-Hargan dan Dr. Rana Al-Fares adalah satu titik dalam rangkaian kerjasama yang lebih luas. Ia menghubungkan infrastruktur data, badan pengawasan dan komitmen politik dalam satu rangkaian yang bertujuan melindungi dana awam.
Laporan SPA tidak menyatakan sama ada memorandum persefahaman ditandatangani, tempoh lawatan, bilangan anggota delegasi, atau sebarang keputusan konkrit yang dicapai. Ia juga tidak menyebut sama ada lawatan balas akan diadakan di Kuwait atau sama ada perkongsian data akan dilaksanakan secara automatik antara kedua-dua negara.
Siapa yang menerima delegasi Kuwait itu dan di mana? Ketua Pegawai Eksekutif Pusat Kebangsaan bagi Sistem Sumber Kerajaan (NCGR) Yousef Al-Hargan menerima Presiden Lembaga Anti-Rasuah Kuwait (Nazaha) Dr. Rana Al-Fares dan delegasi yang mengiringinya di ibu pejabat NCGR di Riyadh. Pertemuan itu turut dihadiri wakil Lembaga Pengawasan dan Anti-Rasuah Arab Saudi (Nazaha), menurut laporan SPA pada 8 Oktober 2026.
Apa yang dibincangkan dalam lawatan tersebut? Delegasi Kuwait diberi taklimat mengenai operasi NCGR serta peranannya dalam transformasi digital dan penggunaan kecerdasan buatan untuk menyatukan pengurusan sumber kewangan dan sumber manusia kerajaan, perolehan, dan rantaian bekalan di seluruh negara. Lawatan itu juga merangkumi semakan platform Etimad dan infrastruktur digitalnya, menurut SPA.
Apakah peranan platform Etimad? Platform Etimad memudahkan prosedur, melindungi dana awam, dan menyediakan data serta laporan kepada pihak berkuasa kawal selia dan pengawasan. Tujuannya adalah untuk meningkatkan ketelusan, memerangi rasuah, dan menyokong pembuatan keputusan. Menurut SPA, infrastruktur digitalnya menjadi tumpuan semakan semasa lawatan delegasi Kuwait ke Riyadh.
Mengapa kecerdasan buatan digunakan dalam pengurusan sumber kerajaan? NCGR menggunakan kecerdasan buatan untuk menyatukan pengurusan sumber kewangan dan sumber manusia kerajaan, perolehan, dan rantaian bekalan di seluruh negara. Penyatuan ini membolehkan data daripada pelbagai sistem dan agensi digabungkan, menurut SPA. Laporan itu tidak menyatakan butiran teknikal mengenai model atau kaedah kecerdasan buatan yang digunakan.
Apakah yang tidak dinyatakan dalam laporan SPA? Laporan SPA tidak menyatakan sama ada memorandum persefahaman ditandatangani, tempoh lawatan, bilangan anggota delegasi, atau sebarang keputusan konkrit yang dicapai. Ia juga tidak menyebut sama ada lawatan balas akan diadakan di Kuwait atau sama ada perkongsian data akan dilaksanakan secara automatik antara kedua-dua negara.