Saudi Water Authority pamer 13 rekod Guinness di Forum Pengurusan Projek Global

Riyadh — Saudi Water Authority (SWA) mempamerkan pengalaman pengurusan projeknya serta 13 rekod Guinness World Records sempena penyertaannya sebagai rakan bersama penganjur Forum Pengurusan Projek Global (GPMF 2026) edisi kelima, yang berlangsung di Riyadh dari 19 hingga 21 September 2026.

Seperti dilaporkan agensi berita Saudi SPA, forum itu menghimpunkan pakar, pemimpin dan pembuat keputusan terkemuka dari Arab Saudi dan seluruh dunia.

Menerusi pavilionnya, SWA mengetengahkan pembangunan sistem perancangan dan pelaksanaan dalam sektor air, termasuk amalan pengurusan projek termaju. Agensi itu turut mempamerkan projek dan pencapaian yang menunjukkan pembangunan keupayaan kejuruteraan dan teknikal negara serta memperkukuh kehadiran global Kerajaan dalam sektor air.

Forum itu diadakan di bawah tema “The Next Generation of Project Management: People, Processes, and Technology”, dan meneliti masa depan pengurusan projek dalam menghadapi perubahan pesat. Perbincangan memberi tumpuan kepada penyepaduan keupayaan manusia, metodologi dan teknologi moden bagi meningkatkan prestasi dan memaksimumkan impak projek.

Di luar sidang forum, SWA dan Project Management Association, iaitu anggota bersekutu International Project Management Association (IPMA), menandatangani memorandum persefahaman (MoU). Perjanjian itu bertujuan memperkukuh kerjasama dalam pembinaan keupayaan institusi dan profesional, pemindahan pengetahuan, serta pertukaran kepakaran dan amalan khusus. Ia juga menyokong penjajaran dengan piawaian dan trend pengurusan projek antarabangsa.

MoU itu dibina atas usaha SWA membangunkan sistem pengurusan projeknya, memperbaiki perancangan dan pelaksanaan, serta memperkukuh keupayaan negara melalui kepakaran dan piawaian antarabangsa. Usaha tersebut menyokong hasil projek yang mampan dan objektif Saudi Vision 2030, sekali gus memperkukuh kehadiran global pengalaman sektor air Arab Saudi.

Apakah yang menjadikan 13 rekod Guinness World Records itu begitu penting untuk dibawa ke meja forum pengurusan projek, bukan sekadar ke pameran kejuruteraan semata-mata?

Penyertaan SWA sebagai rakan bersama penganjur meletakkan agensi air itu bukan hanya sebagai peserta pameran, malah sebagai pemain utama dalam perbincangan mengenai cara projek berskala besar dirancang dan dilaksanakan. Pavilionnya menjadi ruang untuk menunjukkan bagaimana sistem perancangan dan pelaksanaan dalam sektor air dibangunkan dari semasa ke semasa, termasuk amalan pengurusan projek termaju yang digunakan dalam projek sebenar.

Tumpuan kepada pembangunan keupayaan kejuruteraan dan teknikal negara menunjukkan bahawa kejayaan projek air bukan hanya soal teknologi import atau kepakaran luar, tetapi juga soal membina kemahiran dalam negara. Apakah yang berlaku kepada projek air berskala besar apabila keupayaan tempatan tidak dibangunkan seiring dengan pelaburan infrastruktur?

Forum yang berlangsung selama tiga hari itu mengumpulkan pakar, pemimpin dan pembuat keputusan dari dalam dan luar Arab Saudi. Kehadiran kumpulan sedemikian memberi peluang kepada SWA untuk berkongsi pengalaman dan belajar daripada amalan terbaik antarabangsa dalam masa yang sama.

Tema “The Next Generation of Project Management: People, Processes, and Technology” mencerminkan tiga tonggak yang saling berkait. Perbincangan forum meneliti bagaimana keupayaan manusia, metodologi dan teknologi moden boleh disepadukan untuk meningkatkan prestasi dan memaksimumkan impak projek. Apakah yang berlaku apabila salah satu tonggak itu diabaikan dalam projek air yang kritikal?

Dalam konteks sektor air, impak projek bukan sekadar angka kos atau jadual siap. Ia melibatkan bekalan air yang berterusan, kualiti perkhidmatan dan keupayaan menghadapi cabaran alam sekitar. Oleh itu, pengurusan projek yang baik menjadi sebahagian daripada jaminan perkhidmatan asas kepada penduduk.

Penandatanganan MoU antara SWA dan Project Management Association, yang merupakan anggota bersekutu IPMA, menambah dimensi kerjasama institusi kepada penyertaan forum itu. Perjanjian tersebut menyasarkan pembinaan keupayaan institusi dan profesional, pemindahan pengetahuan, serta pertukaran kepakaran dan amalan khusus.

Ia juga menyokong penjajaran dengan piawaian dan trend pengurusan projek antarabangsa. Apakah nilai sebenar penjajaran dengan piawaian antarabangsa jika amalan dalam negara tidak berubah mengikutnya?

MoU itu dibina atas usaha sedia ada SWA untuk membangunkan sistem pengurusan projeknya, memperbaiki perancangan dan pelaksanaan, serta memperkukuh keupayaan negara melalui kepakaran dan piawaian antarabangsa. Usaha tersebut menyokong hasil projek yang mampan dan objektif Saudi Vision 2030.

Hubungan antara pengurusan projek dan Vision 2030 bukan kebetulan. Visi tersebut menuntut pelaksanaan projek besar dalam tempoh yang ditetapkan, dengan kualiti yang boleh dikekalkan dan impak yang boleh diukur. Keupayaan pengurusan projek yang kukuh menjadi salah satu syarat untuk merealisasikan tuntutan itu.

SWA turut memperkukuh kehadiran global pengalaman sektor air Arab Saudi melalui penyertaannya. Ini bermakna pengalaman negara dalam menguruskan projek air bukan hanya disimpan dalam dokumen dalaman, tetapi dikongsi di pentas antarabangsa. Apakah yang boleh dipelajari oleh negara lain daripada pengalaman Arab Saudi dalam sektor air, dan sebaliknya?

Pavilion SWA mempamerkan projek dan pencapaian yang menunjukkan pembangunan keupayaan kejuruteraan dan teknikal negara. Pameran sebegini memberi gambaran konkrit kepada peserta forum tentang apa yang telah dicapai, bukan sekadar pernyataan hasrat.

Rekod Guinness World Records yang dinyatakan dalam laporan SPA menjadi penanda luaran kepada pencapaian tersebut. Namun, rekod semata-mata tidak menggambarkan keseluruhan cerita pengurusan projek. Apakah yang perlu dilihat di sebalik rekod untuk menilai kejayaan sebenar sesuatu projek air?

Forum edisi kelima ini berlangsung selama tiga hari, dari 19 hingga 21 September 2026, di Riyadh. Penganjurannya di ibu negara menunjukkan kedudukan Riyadh sebagai lokasi perhimpunan pakar pengurusan projek dari pelbagai negara.

Kehadiran pakar, pemimpin dan pembuat keputusan dari Arab Saudi dan seluruh dunia memberi ruang kepada pertukaran pandangan mengenai masa depan pengurusan projek dalam menghadapi perubahan pesat. Perubahan pesat itu merangkumi teknologi, keperluan pasaran dan jangkaan masyarakat terhadap pelaksanaan projek.

Dalam konteks itu, penyepaduan teknologi moden bukan lagi pilihan tambahan, tetapi sebahagian daripada cara kerja. Persoalannya, bagaimana teknologi boleh disepadukan tanpa mengabaikan keupayaan manusia yang menjadi teras kepada pelaksanaan? Itulah antara persoalan yang dibawa oleh tema forum tahun ini.

SWA menyatakan bahawa usaha-usahanya menyokong hasil projek yang mampan. Kemampanan dalam konteks projek air membawa maksud projek bukan sahaja siap, tetapi boleh dikendalikan dan dikekalkan dalam jangka panjang.

MoU dengan Project Management Association menyentuh pemindahan pengetahuan dan pertukaran kepakaran khusus. Elemen ini penting kerana pengetahuan pengurusan projek sering tersimpan dalam pengalaman individu dan pasukan, bukan hanya dalam manual. Apakah cara terbaik untuk memastikan pengetahuan itu tidak hilang apabila pasukan berubah?

Penyertaan SWA sebagai rakan bersama penganjur juga memberi isyarat mengenai kedudukan sektor air dalam agenda pembangunan negara. Air merupakan sumber asas yang menyokong sektor lain, termasuk pertanian, industri dan bandar. Kejayaan pengurusan projek air memberi kesan berantai kepada sektor-sektor tersebut.

Laporan SPA tidak menyatakan butiran mengenai projek tertentu yang dipamerkan di pavilion, jenis 13 rekod Guinness World Records yang dimaksudkan, nilai MoU, tempoh pelaksanaan kerjasama, atau nama pegawai yang menandatangani perjanjian tersebut. Butiran mengenai bilangan peserta dan program sampingan forum juga tidak dinyatakan.

Namun, apa yang jelas daripada laporan itu ialah SWA menggunakan platform forum untuk mempamerkan pengalaman pengurusan projeknya, menandatangani kerjasama dengan badan pengurusan projek antarabangsa, dan mengaitkan usaha tersebut dengan Vision 2030 serta kehadiran global sektor air Arab Saudi.

Apakah ukuran yang akan digunakan untuk menilai sama ada penyertaan forum dan MoU ini membawa perubahan sebenar kepada amalan pengurusan projek SWA selepas forum berakhir?

Apakah yang dipamerkan Saudi Water Authority di GPMF 2026? SWA mempamerkan pengalaman pengurusan projeknya serta 13 rekod Guinness World Records melalui pavilionnya di forum itu. Ia mengetengahkan pembangunan sistem perancangan dan pelaksanaan dalam sektor air, termasuk amalan pengurusan projek termaju, serta projek dan pencapaian yang menunjukkan pembangunan keupayaan kejuruteraan dan teknikal negara. Pameran itu juga bertujuan memperkukuh kehadiran global Kerajaan dalam sektor air, menurut laporan SPA.

Apakah tema Forum Pengurusan Projek Global edisi kelima? Forum itu diadakan di bawah tema “The Next Generation of Project Management: People, Processes, and Technology”. Tema ini meneliti masa depan pengurusan projek dalam menghadapi perubahan pesat, dengan tumpuan kepada penyepaduan keupayaan manusia, metodologi dan teknologi moden bagi meningkatkan prestasi dan memaksimumkan impak projek. Forum berlangsung di Riyadh dari 19 hingga 21 September 2026 dan menghimpunkan pakar, pemimpin serta pembuat keputusan dari Arab Saudi dan seluruh dunia.

Apakah kandungan memorandum persefahaman yang ditandatangani SWA? SWA dan Project Management Association, anggota bersekutu International Project Management Association (IPMA), menandatangani MoU bagi memperkukuh kerjasama dalam pembinaan keupayaan institusi dan profesional, pemindahan pengetahuan, serta pertukaran kepakaran dan amalan khusus. Perjanjian itu juga menyokong penjajaran dengan piawaian dan trend pengurusan projek antarabangsa. MoU tersebut dibina atas usaha SWA membangunkan sistem pengurusan projeknya dan memperkukuh keupayaan negara melalui kepakaran serta piawaian antarabangsa.

Bagaimana penyertaan ini dikaitkan dengan Saudi Vision 2030? Laporan SPA menyatakan usaha SWA menyokong hasil projek yang mampan dan objektif Saudi Vision 2030, sekali gus memperkukuh kehadiran global pengalaman sektor air Arab Saudi. MoU dan usaha pembangunan sistem pengurusan projek itu bertujuan memperbaiki perancangan dan pelaksanaan projek, yang menjadi sebahagian daripada tuntutan pelaksanaan projek besar di bawah visi tersebut. Penyertaan sebagai rakan bersama penganjur juga memberi platform untuk berkongsi pengalaman negara di peringkat antarabangsa.

Apakah butiran yang tidak dinyatakan dalam laporan SPA? Laporan SPA tidak menyatakan butiran mengenai projek tertentu yang dipamerkan di pavilion SWA, jenis 13 rekod Guinness World Records yang dimaksudkan, nilai MoU, tempoh pelaksanaan kerjasama, atau nama pegawai yang menandatangani perjanjian tersebut. Butiran mengenai bilangan peserta forum dan program sampingan juga tidak dinyatakan. Artikel ini hanya mengandungi maklumat yang terdapat dalam laporan sumber dan tidak menambah angka atau butiran lain.

Lagi mengenai topik ini: Berita KSA, Budaya