সাবিলের নতুন কৌশল: কৃষি-খাদ্য লজিস্টিকসে সম্প্রসারণ

সৌদি আরবের ১৪টি শাখার নেটওয়ার্ক নিয়ে কৃষি-খাদ্য খাতের সমন্বিত লজিস্টিকস সেবা দিতে নতুন কৌশল ঘোষণা করেছে সাবিল (SABIL)। রিয়াদ থেকে ১ অক্টোবর ২০২৬-এ এই ঘোষণা আসে। প্রতিষ্ঠানটি পাবলিক ইনভেস্টমেন্ট ফান্ডের (PIF) কোম্পানি সালিকের (SALIC) সহযোগী প্রতিষ্ঠান।

সৌদি সংবাদ সংস্থা এসপিএ জানিয়েছে, নতুন কৌশলটি সাবিলের ব্যবসা সম্প্রসারণের অভিমুখ নির্দেশ করে। এটি তিনটি মূল স্তম্ভের ওপর দাঁড়িয়ে আছে। স্তম্ভগুলো হলো সৌদি ভিশন ২০৩০-এর লক্ষ্যের সঙ্গে সংগতি, বাজারের চাহিদার প্রতি সাড়া দেওয়া এবং সাবিলের পরিচালন সক্ষমতা ও দেশজুড়ে ১৪টি শাখার নেটওয়ার্কের মূল্য সর্বাধিক করা।

কৌশলটি সরবরাহ শৃঙ্খলের দক্ষতা বাড়ানো, অত্যাবশ্যক পণ্যের প্রাপ্যতা ও স্থিতিশীলতা সমর্থন এবং খাদ্য নিরাপত্তা ইকোসিস্টেমে সাবিলের ভূমিকা জোরদার করার ওপরও জোর দেয়। এ জন্য সরকারি সংস্থা ও বেসরকারি খাতের সঙ্গে কৌশলগত অংশীদারিত্ব এবং সমন্বয়ের কথা বলা হয়েছে।

কৃষি-খাদ্য খাতে সমন্বিত লজিস্টিকস সমাধান দেওয়াই নতুন কৌশলের কেন্দ্রে। সরবরাহ শৃঙ্খলের দক্ষতা বাড়ানো এবং রাজ্যের খাদ্য নিরাপত্তা লক্ষ্য সমর্থন করা এর উদ্দেশ্য। তাহলে এই খাতে সমন্বিত লজিস্টিকস বলতে ঠিক কী বোঝায়? সাবিলের ভাষায় এটি হ্যান্ডলিং, সংরক্ষণ ও পরিবহন কার্যক্রমের দক্ষতা উন্নয়ন এবং সম্পদ ও বিনিয়োগ স্থানের সর্বোত্তম ব্যবহারের সঙ্গে যুক্ত।

সাবিলের চেয়ারম্যান আবদুলরহমান আল-জোগাইবি বলেছেন, নতুন কৌশলটি কোম্পানির যাত্রায় একটি গুরুত্বপূর্ণ ধাপ এবং এটি একটি নতুন পর্যায়ের সূচনা করে। এই পর্যায় সাবিলের ভবিষ্যৎ সম্প্রসারণের ভিত্তি স্থাপন করে, বিশেষত কৃষি-খাদ্য খাতের সেবায়। তিনি যোগ করেন, এই পদক্ষেপ খাতের উন্নয়নের সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলার, টেকসই মূল্য সৃষ্টি এবং রাজ্যের লক্ষ্য ও ভবিষ্যৎ আকাঙ্ক্ষার সঙ্গে সংগতিপূর্ণ দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব জোরদার করার ambition প্রতিফলিত করে।

সাবিলের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আবদুলরহমান আল-ওয়াইস বলেছেন, নতুন কৌশল কোম্পানিকে একটি নমনীয় পরিচালন ভিত্তি দেয়। এর মাধ্যমে কৃষি-খাদ্য খাতের পরিবর্তনশীল চাহিদা ও ভবিষ্যৎ সুযোগের প্রতিক্রিয়ায় সেবা ও ব্যবসা সম্প্রসারণ করা যাবে। তিনি বলেন, সাবিলের পরিচালন সক্ষমতা ও ১৪টি শাখার নেটওয়ার্ক কাজে লাগিয়ে অত্যাবশ্যক পণ্য সরবরাহে ভূমিকা জোরদার করা হবে। পাশাপাশি হ্যান্ডলিং, সংরক্ষণ ও পরিবহন কার্যক্রমের দক্ষতা বাড়ানো এবং সম্পদ ও বিনিয়োগ স্থানের ব্যবহার সর্বোত্তম করা হবে।

তিনি আরও বলেন, এই অভিমুখ সাবিলকে নতুন সেবা ও ব্যবসা গড়ে তোলার সুযোগ দেয়। তাহলে ১৪টি শাখার নেটওয়ার্ক কীভাবে সরবরাহ শৃঙ্খলে বাস্তব পার্থক্য তৈরি করতে পারে? সাবিলের বক্তব্য অনুযায়ী, নেটওয়ার্কটি অত্যাবশ্যক পণ্যের সরবরাহ, হ্যান্ডলিং, সংরক্ষণ ও পরিবহনে প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা শক্তিশালী করার ভিত্তি।

নতুন কৌশলের তিনটি স্তম্ভের প্রথমটি সৌদি ভিশন ২০৩০-এর লক্ষ্যের সঙ্গে সংগতি। দ্বিতীয়টি বাজারের চাহিদার প্রতি সাড়া দেওয়া। তৃতীয়টি সাবিলের পরিচালন সক্ষমতা ও ১৪টি শাখার নেটওয়ার্কের মূল্য সর্বাধিক করা। এই তিনটি স্তম্ভ একসঙ্গে প্রতিষ্ঠানের সম্প্রসারণের দিক নির্দেশ করে। প্রশ্ন হলো, বাজারের চাহিদার পরিবর্তনের সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলতে নমনীয় পরিচালন ভিত্তি কতটা জরুরি? সাবিলের প্রধান নির্বাহীর মতে, এই কৌশল ঠিক সেই নমনীয়তা দেয়।

কৌশলটিতে কৌশলগত অংশীদারিত্বের ওপর আলাদা জোর আছে। সরকারি সংস্থা ও বেসরকারি খাতের সঙ্গে সমন্বয়ের কথা বলা হয়েছে। এর লক্ষ্য সরবরাহ শৃঙ্খলের দক্ষতা বাড়ানো। পাশাপাশি অত্যাবশ্যক পণ্যের প্রাপ্যতা ও স্থিতিশীলতা সমর্থন করা। এবং খাদ্য নিরাপত্তা ইকোসিস্টেমে সাবিলের ভূমিকা জোরদার করা। সরকারি ও বেসরকারি অংশীদারিত্ব ছাড়া খাদ্য নিরাপত্তার লক্ষ্য পূরণ কি সম্ভব? সাবিলের ঘোষণায় অংশীদারিত্বকে সেই লক্ষ্যের অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসেবে দেখা হয়েছে।

সাবিলের চেয়ারম্যানের বক্তব্যে কোম্পানির যাত্রার একটি গুরুত্বপূর্ণ ধাপের কথা এসেছে। তিনি বলেন, নতুন কৌশল একটি নতুন পর্যায়ের সূচনা করে। এই পর্যায় কৃষি-খাদ্য খাতের সেবায় ভবিষ্যৎ সম্প্রসারণের ভিত্তি স্থাপন করে। তিনি খাতের উন্নয়নের সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলার ambition এবং টেকসই মূল্য সৃষ্টির কথাও বলেন। রাজ্যের লক্ষ্য ও ভবিষ্যৎ আকাঙ্ক্ষার সঙ্গে সংগতিপূর্ণ দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব জোরদারের কথাও তিনি উল্লেখ করেন।

প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার বক্তব্যে পরিচালন দিকটি স্পষ্ট। তিনি বলেন, নতুন কৌশল সাবিলকে নমনীয় পরিচালন ভিত্তি দেয়। এর মাধ্যমে কৃষি-খাদ্য খাতের পরিবর্তনশীল চাহিদা ও ভবিষ্যৎ সুযোগের প্রতিক্রিয়ায় সেবা ও ব্যবসা সম্প্রসারণ করা যাবে। তিনি সাবিলের পরিচালন সক্ষমতা ও ১৪টি শাখার নেটওয়ার্ক কাজে লাগানোর কথা বলেন। অত্যাবশ্যক পণ্য সরবরাহে ভূমিকা জোরদার, হ্যান্ডলিং, সংরক্ষণ ও পরিবহনের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং সম্পদ ও বিনিয়োগ স্থানের সর্বোত্তম ব্যবহারও তিনি উল্লেখ করেন।

তিনি আরও বলেন, এই অভিমুখ সাবিলকে নতুন সেবা ও ব্যবসা গড়ে তোলার সুযোগ দেয়। কৃষি-খাদ্য খাতের ভবিষ্যৎ সুযোগ কাজে লাগাতে এই সম্প্রসারণের কথাই বলা হয়েছে। তাহলে সম্পদ ও বিনিয়োগ স্থানের সর্বোত্তম ব্যবহার বলতে কী বোঝানো হচ্ছে? সাবিলের বক্তব্য অনুযায়ী এটি প্রতিষ্ঠানের বিদ্যমান সক্ষমতা ও নেটওয়ার্কের মূল্য সর্বাধিক করার সঙ্গে যুক্ত।

সাবিলের নতুন কৌশল সৌদি ভিশন ২০৩০-এর লক্ষ্যের সঙ্গে সংগতির কথা বলে। একই সঙ্গে বাজারের চাহিদার প্রতি সাড়া দেওয়া এবং পরিচালন সক্ষমতার মূল্য সর্বাধিক করার কথা বলে। এই তিনটি স্তম্ভ প্রতিষ্ঠানের সম্প্রসারণের ভিত্তি। খাদ্য নিরাপত্তা ইকোসিস্টেমে সাবিলের ভূমিকা জোরদারের কথাও কৌশলে আছে। সরবরাহ শৃঙ্খলের দক্ষতা বাড়ানো এবং অত্যাবশ্যক পণ্যের প্রাপ্যতা ও স্থিতিশীলতা সমর্থন করা এর সঙ্গে যুক্ত।

প্রতিষ্ঠানটি সালিকের সহযোগী, আর সালিক পাবলিক ইনভেস্টমেন্ট ফান্ডের কোম্পানি। এই সম্পর্ক নতুন কৌশলের প্রেক্ষাপট বোঝার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। সাবিলের ১৪টি শাখার নেটওয়ার্ক দেশজুড়ে বিস্তৃত। কৌশলটি এই নেটওয়ার্কের মূল্য সর্বাধিক করার ওপর জোর দেয়। তাহলে দেশজুড়ে বিস্তৃত নেটওয়ার্ক কৃষি-খাদ্য সরবরাহে কী ভূমিকা রাখতে পারে? সাবিলের ঘোষণায় নেটওয়ার্ককে সরবরাহ, হ্যান্ডলিং, সংরক্ষণ ও পরিবহনে প্রতিষ্ঠানের সক্ষমতার কেন্দ্র হিসেবে দেখা হয়েছে।

নতুন কৌশলে সরকারি সংস্থা ও বেসরকারি খাতের সঙ্গে কৌশলগত অংশীদারিত্বের কথা বলা হয়েছে। এর লক্ষ্য সরবরাহ শৃঙ্খলের দক্ষতা বাড়ানো। পাশাপাশি অত্যাবশ্যক পণ্যের প্রাপ্যতা ও স্থিতিশীলতা সমর্থন করা। এবং খাদ্য নিরাপত্তা ইকোসিস্টেমে সাবিলের ভূমিকা জোরদার করা। অংশীদারিত্ব ও সমন্বয় ছাড়া সরবরাহ শৃঙ্খলের দক্ষতা বাড়ানো কতটা বাস্তবসম্মত? সাবিলের কৌশল এই প্রশ্নের উত্তর অংশীদারিত্বের ওপর জোর দেওয়ার মধ্যেই খুঁজে নিয়েছে।

সাবিলের চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা দুজনেই নতুন কৌশলকে ভবিষ্যৎ সম্প্রসারণের ভিত্তি হিসেবে বর্ণনা করেছেন। চেয়ারম্যান খাতের উন্নয়নের সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলা, টেকসই মূল্য সৃষ্টি ও দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব জোরদারের কথা বলেছেন। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা নমনীয় পরিচালন ভিত্তি, সেবা ও ব্যবসা সম্প্রসারণ এবং সম্পদ ব্যবহারের সর্বোত্তমতার কথা বলেছেন। দুটি বক্তব্য একসঙ্গে কৌশলের পরিচালন ও কৌশলগত দুই দিক তুলে ধরে।

ঘোষণায় নতুন কৌশলের তিনটি স্তম্ভ স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা হয়েছে। প্রথম স্তম্ভ সৌদি ভিশন ২০৩০-এর লক্ষ্যের সঙ্গে সংগতি। দ্বিতীয় স্তম্ভ বাজারের চাহিদার প্রতি সাড়া দেওয়া। তৃতীয় স্তম্ভ সাবিলের পরিচালন সক্ষমতা ও ১৪টি শাখার নেটওয়ার্কের মূল্য সর্বাধিক করা। কৌশলটি কৌশলগত অংশীদারিত্ব ও সমন্বয়ের ওপরও জোর দেয়। খাদ্য নিরাপত্তা ইকোসিস্টেমে সাবিলের ভূমিকা জোরদার করা এর অন্যতম লক্ষ্য।

সাবিলের ঘোষণায় বলা হয়েছে, নতুন কৌশল কৃষি-খাদ্য খাতে সমন্বিত লজিস্টিকস সমাধান দেওয়ার ওপর কেন্দ্রীভূত। এর উদ্দেশ্য সরবরাহ শৃঙ্খলের দক্ষতা বাড়ানো এবং রাজ্যের খাদ্য নিরাপত্তা লক্ষ্য সমর্থন করা। প্রতিষ্ঠানটি তার ব্যবসা সম্প্রসারণের অভিমুখ হিসেবে এই কৌশলকে বর্ণনা করেছে। কৃষি-খাদ্য খাতের সেবায় ভবিষ্যৎ সম্প্রসারণের ভিত্তি স্থাপনের কথাও ঘোষণায় আছে।

প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বলেন, এই অভিমুখ সাবিলকে নতুন সেবা ও ব্যবসা গড়ে তোলার সুযোগ দেয়। তিনি কৃষি-খাদ্য খাতের পরিবর্তনশীল চাহিদা ও ভবিষ্যৎ সুযোগের কথা উল্লেখ করেন। পরিচালন সক্ষমতা ও ১৪টি শাখার নেটওয়ার্ক কাজে লাগানোর কথা তিনি বলেন। অত্যাবশ্যক পণ্য সরবরাহে ভূমিকা জোরদার, হ্যান্ডলিং, সংরক্ষণ ও পরিবহনের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং সম্পদ ও বিনিয়োগ স্থানের সর্বোত্তম ব্যবহারও তিনি উল্লেখ করেন। তাহলে এই সম্প্রসারণের সুফল কৃষি-খাদ্য সরবরাহ শৃঙ্খলে কতটা পৌঁছাবে? সাবিলের বক্তব্য অনুযায়ী, লক্ষ্য হলো সেবা ও ব্যবসার সম্প্রসারণ এবং অত্যাবশ্যক পণ্য সরবরাহে ভূমিকা জোরদার করা।

সাবিলের নতুন কৌশল ঘোষণার মধ্য দিয়ে প্রতিষ্ঠানটি কৃষি-খাদ্য লজিস্টিকসে তার অবস্থান আরও স্পষ্ট করেছে। ১৪টি শাখার নেটওয়ার্ক, সালিকের সহযোগী পরিচয় এবং পাবলিক ইনভেস্টমেন্ট ফান্ডের কোম্পানির সঙ্গে সম্পর্ক এই প্রেক্ষাপটের অংশ। কৌশলের তিনটি স্তম্ভ, অংশীদারিত্বের ওপর জোর এবং খাদ্য নিরাপত্তা ইকোসিস্টেমে ভূমিকা জোরদারের লক্ষ্য ঘোষণায় উঠে এসেছে।

এসপিএ-র প্রতিবেদনে নতুন কৌশলের আর্থিক মূল্য, বিনিয়োগের পরিমাণ বা বাস্তবায়নের সময়সীমা উল্লেখ করা হয়নি। ১৪টি শাখার বাইরে নেটওয়ার্ক সম্প্রসারণের কোনো পরিকল্পনার কথাও ঘোষণায় নেই। কোনো নির্দিষ্ট অংশীদারি চুক্তির নামও উল্লেখ করা হয়নি। এসপিএ যে তথ্য দিয়েছে, তা প্রতিষ্ঠানের ঘোষণা ও চেয়ারম্যান এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার বক্তব্যের মধ্যেই সীমাবদ্ধ।

সাবিলের নতুন কৌশলের তিনটি মূল স্তম্ভ কী? সাবিলের নতুন কৌশল তিনটি মূল স্তম্ভের ওপর দাঁড়িয়ে আছে। এসপিএ জানিয়েছে, স্তম্ভগুলো হলো সৌদি ভিশন ২০৩০-এর লক্ষ্যের সঙ্গে সংগতি, বাজারের চাহিদার প্রতি সাড়া দেওয়া এবং সাবিলের পরিচালন সক্ষমতা ও দেশজুড়ে ১৪টি শাখার নেটওয়ার্কের মূল্য সর্বাধিক করা। কৌশলটি কৃষি-খাদ্য খাতে সমন্বিত লজিস্টিকস সমাধান দেওয়ার ওপর কেন্দ্রীভূত। এর উদ্দেশ্য সরবরাহ শৃঙ্খলের দক্ষতা বাড়ানো এবং রাজ্যের খাদ্য নিরাপত্তা লক্ষ্য সমর্থন করা।

সাবিল কে এবং কাদের সহযোগী প্রতিষ্ঠান? সাবিল হলো সালিকের সহযোগী প্রতিষ্ঠান। এসপিএ জানিয়েছে, সালিক পাবলিক ইনভেস্টমেন্ট ফান্ডের (PIF) কোম্পানি। সাবিলের দেশজুড়ে ১৪টি শাখার নেটওয়ার্ক রয়েছে। নতুন কৌশলে এই নেটওয়ার্কের মূল্য সর্বাধিক করার ওপর জোর দেওয়া হয়েছে। কৌশলটি সরকারি সংস্থা ও বেসরকারি খাতের সঙ্গে কৌশলগত অংশীদারিত্ব এবং সমন্বয়ের ওপরও গুরুত্ব দেয়। এর লক্ষ্য খাদ্য নিরাপত্তা ইকোসিস্টেমে সাবিলের ভূমিকা জোরদার করা।

সাবিলের চেয়ারম্যান নতুন কৌশল সম্পর্কে কী বলেছেন? সাবিলের চেয়ারম্যান আবদুলরহমান আল-জোগাইবি বলেছেন, নতুন কৌশলটি কোম্পানির যাত্রায় একটি গুরুত্বপূর্ণ ধাপ এবং এটি একটি নতুন পর্যায়ের সূচনা করে। এসপিএ জানিয়েছে, তিনি বলেন এই পর্যায় কৃষি-খাদ্য খাতের সেবায় ভবিষ্যৎ সম্প্রসারণের ভিত্তি স্থাপন করে। তিনি খাতের উন্নয়নের সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলার ambition, টেকসই মূল্য সৃষ্টি এবং রাজ্যের লক্ষ্য ও ভবিষ্যৎ আকাঙ্ক্ষার সঙ্গে সংগতিপূর্ণ দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব জোরদারের কথাও উল্লেখ করেন।

প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা কোন পরিচালন দিকগুলোর কথা বলেছেন? সাবিলের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আবদুলরহমান আল-ওয়াইস বলেছেন, নতুন কৌশল কোম্পানিকে একটি নমনীয় পরিচালন ভিত্তি দেয়। এসপিএ জানিয়েছে, এর মাধ্যমে কৃষি-খাদ্য খাতের পরিবর্তনশীল চাহিদা ও ভবিষ্যৎ সুযোগের প্রতিক্রিয়ায় সেবা ও ব্যবসা সম্প্রসারণ করা যাবে। তিনি সাবিলের পরিচালন সক্ষমতা ও ১৪টি শাখার নেটওয়ার্ক কাজে লাগানোর কথা বলেন। অত্যাবশ্যক পণ্য সরবরাহে ভূমিকা জোরদার, হ্যান্ডলিং, সংরক্ষণ ও পরিবহনের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং সম্পদ ও বিনিয়োগ স্থানের সর্বোত্তম ব্যবহারও তিনি উল্লেখ করেন।

নতুন কৌশলে অংশীদারিত্বের ওপর কেন জোর দেওয়া হয়েছে? সাবিলের নতুন কৌশলে কৌশলগত অংশীদারিত্ব এবং সরকারি সংস্থা ও বেসরকারি খাতের সঙ্গে সমন্বয়ের ওপর জোর দেওয়া হয়েছে। এসপিএ জানিয়েছে, এর লক্ষ্য সরবরাহ শৃঙ্খলের দক্ষতা বাড়ানো, অত্যাবশ্যক পণ্যের প্রাপ্যতা ও স্থিতিশীলতা সমর্থন করা এবং খাদ্য নিরাপত্তা ইকোসিস্টেমে সাবিলের ভূমিকা জোরদার করা। কৌশলটি সৌদি ভিশন ২০৩০-এর লক্ষ্যের সঙ্গে সংগতির ওপরও গুরুত্ব দেয়। কৃষি-খাদ্য খাতে সমন্বিত লজিস্টিকস সমাধান দেওয়াই এর কেন্দ্র।

এসপিএ-র প্রতিবেদনে কী তথ্য অনুপস্থিত? এসপিএ-র প্রতিবেদনে নতুন কৌশলের আর্থিক মূল্য, বিনিয়োগের পরিমাণ বা বাস্তবায়নের সময়সীমা উল্লেখ করা হয়নি। ১৪টি শাখার বাইরে নেটওয়ার্ক সম্প্রসারণের কোনো পরিকল্পনার কথাও ঘোষণায় নেই। কোনো নির্দিষ্ট অংশীদারি চুক্তির নামও উল্লেখ করা হয়নি। প্রতিবেদনে যে তথ্য আছে, তা প্রতিষ্ঠানের ঘোষণা এবং চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার বক্তব্যের মধ্যেই সীমাবদ্ধ। কৃষি-খাদ্য খাতের নির্দিষ্ট কোনো প্রকল্প বা পরিষেবার বিস্তারিতও দেওয়া হয়নি।