Le Croissant-Rouge saoudien a réalisé des progrès en matière de gouvernance d’entreprise et de développement institutionnel, améliorant l’efficacité des secours médicaux et la réponse aux urgences.
Comme l’a rapporté l’agence de presse saoudienne SPA le 11 août 2026, le rapport annuel 2025 indique que l’organisation a mis en œuvre un plan opérationnel complet pour le Hajj 2026. Ce plan a inclus l’extension de la présence sur le terrain, l’optimisation de la flotte d’ambulances et l’application d’un modèle de traitement sur place pour les cas ne nécessitant pas d’hospitalisation.
Le déploiement a mobilisé plus de 31 000 employés et paramédicaux, dont 6 846 personnels de première intervention et plus de 2 300 volontaires. Les moyens techniques comprenaient 605 ambulances, plus de 2 300 unités de soutien, 27 véhicules d’intervention rapide et 3 hélicoptères sanitaires.
Les services ont été dispensés via 133 stations d’ambulances, 71 points de déploiement et 14 centres de soins d’urgence. En préparation, 23 exercices de terrain et 11 programmes de formation ont été organisés. Une structure de commandement intégrée a été instaurée pour coordonner les départements opérationnels, logistiques et de planification.
La dépêche ne précise pas le budget alloué ni les détails des programmes de formation.
Quels moyens humains ont été mobilisés pour le Hajj 2026 ? Le Croissant-Rouge saoudien a déployé plus de 31 000 employés et paramédicaux. Ce personnel comprenait 6 846 agents de première intervention, soutenus par un groupe de plus de 2 300 volontaires pour assurer les secours.
De quel matériel technique l’organisation a-t-elle disposé ? La flotte comprenait 605 ambulances, 27 véhicules d’intervention rapide et 3 hélicoptères sanitaires. De plus, plus de 2 300 unités de soutien technique ont été utilisées pour faciliter les opérations de secours.
Comment s’est organisée la prestation des soins sur le terrain ? Les soins ont été fournis via 133 stations d’ambulances, 14 centres de soins d’urgence et 71 points de déploiement. L’organisation a privilégié un modèle de traitement sur place pour les patients ne nécessitant pas de transport vers un hôpital.
Quelles mesures de préparation et de gestion ont été prises ? L’organisation a réalisé 23 exercices de terrain et 11 programmes de formation. Elle a également instauré un système de commandement coordonnant les services opérationnels, la logistique et la planification pour accélérer la prise de décision.