O Crescente Vermelho Saudita alcançou resultados em governança corporativa e desenvolvimento institucional para aumentar a eficiência do atendimento médico de emergência e a resposta a crises, alinhando-se aos objetivos do Vision 2030.
Conforme informou a agência estatal saudita SPA em 11 de agosto de 2026, o relatório anual de 2025 detalha a execução de um plano operacional durante a temporada do Hajj de 2026. O plano focou na expansão da presença local, prontidão da frota de ambulâncias e resposta de emergência em pontos de entrada terrestres, marítimos e aéreos, utilizando o modelo de tratamento no local para casos que não exigiam transporte hospitalar.
A operação contou com mais de 31 mil funcionários e paramédicos, incluindo 6.846 profissionais de resposta direta e mais de 2.300 voluntários. A estrutura mobilizou 605 ambulâncias, mais de 2.300 unidades de equipamentos auxiliares, 27 veículos de resposta rápida e 3 helicópteros de evacuação médica.
O atendimento foi distribuído por 133 estações de ambulância, 71 pontos de implantação e 14 centros de emergência. Para a preparação das equipes, foram realizados 23 exercícios de campo e 11 programas de treinamento. O órgão implementou um sistema de comando para agilizar a tomada de decisões entre os departamentos operacional, de suporte logístico e de planejamento.
Qual foi a força de trabalho mobilizada no Hajj 2026? O plano operacional contou com mais de 31 mil funcionários e paramédicos de linha de frente. Esse grupo incluiu 6.846 profissionais de resposta direta e o apoio de mais de 2.300 voluntários para garantir a assistência aos peregrinos.
Quais recursos logísticos foram utilizados na operação? Foram mobilizadas 605 ambulâncias, 27 veículos de resposta rápida e 3 helicópteros de evacuação médica. Além disso, foram utilizados mais de 2.300 equipamentos auxiliares para dar suporte às atividades de emergência.
Como foi estruturada a rede de atendimento médico? Os serviços foram prestados através de 133 estações de ambulância, 71 pontos de implantação e 14 centros de emergência. A operação adotou o modelo de tratamento no local para casos que não necessitavam de transporte para hospitais.