Makkah menjadi tumpuan apabila Ketua Pegawai Eksekutif Program Kualiti Hidup, Khalid Albaker, membentangkan objektif program, pencapaian utama dan kemajuan pelaksanaan inisiatifnya pada edisi kedua platform dialog Mirkaz AlBalad AlAmeen.
Seperti dilaporkan agensi berita Saudi SPA pada 21 Mac 2025, Albaker membincangkan peluang kerjasama dengan pelbagai sektor untuk meningkatkan kualiti hidup penduduk dan pelawat Makkah, selaras dengan objektif Vision 2030.
Beliau menekankan matlamat program untuk memperbaiki kualiti hidup individu dan keluarga melalui penciptaan persekitaran yang menyokong pilihan positif serta meningkatkan kesejahteraan psikologi dan kesihatan keseluruhan.
Dalam membentangkan pencapaian utama, Albaker menyatakan bahawa Arab Saudi telah mencatat kemajuan besar dalam sektor keselamatan, dengan kadar kepercayaan terhadap perkhidmatan keselamatan mencapai 99.7 peratus.
Angka itu mencerminkan rasa selamat dan kestabilan yang dirasai penduduk serta pelawat. Bukankah kadar kepercayaan setinggi itu memberi gambaran jelas tentang pengalaman harian mereka yang tinggal dan berkunjung ke Makkah?
Selain itu, Kerajaan telah menerima lebih 100 juta pelancong, memperlihatkan kejayaan usaha mempromosikan pelancongan dan hiburan, di samping melatih lebih 100,000 tenaga kerja khusus dalam sektor hiburan.
Program Kualiti Hidup turut memperkukuh kehadiran budaya Saudi di peringkat antarabangsa, dengan penyertaan Saudi dalam 32 acara budaya antarabangsa dan penganjuran lebih 3,930 hari aktiviti budaya, menunjukkan peningkatan besar dalam penglibatan budaya dan rekreasi di dalam dan luar Kerajaan.
Apakah yang dimaksudkan dengan penglibatan budaya selama ribuan hari itu kepada penduduk tempatan yang jarang berkunjung ke acara besar?
Albaker menegaskan komitmennya untuk melibatkan duta Program Kualiti Hidup bagi menyebarkan budaya program itu di peringkat tempatan dan antarabangsa, dengan matlamat menjadikan Makkah sebagai model global yang memberi inspirasi dari segi kualiti perumahan, tarikan kunjungan dan kediaman yang anggun melalui perkongsian strategik dan kerjasama mampan dengan semua pihak.
Platform dialog Mirkaz AlBalad AlAmeen edisi kedua menjadi ruang perbincangan mengenai peluang kerjasama antara sektor dalam usaha meningkatkan kualiti hidup penduduk dan pelawat Makkah. Bagaimanakah kerjasama merentas sektor ini akan diterjemahkan kepada perubahan yang dapat dirasai di kawasan kejiranan?
Dalam ucapannya, Albaker mengaitkan matlamat program dengan objektif Vision 2030, iaitu kerangka pembangunan yang menjadi rujukan utama bagi inisiatif kualiti hidup di Kerajaan.
Beliau menyatakan bahawa persekitaran yang menyokong pilihan positif bukan sekadar soal kemudahan fizikal, tetapi turut menyentuh kesejahteraan psikologi dan kesihatan keseluruhan individu serta keluarga.
Pendekatan itu meletakkan kualiti hidup sebagai hasil yang diukur melalui pengalaman harian penduduk, bukan hanya melalui bilangan projek yang dilaksanakan. Tidakkah ukuran sebenar kejayaan sesebuah program terletak pada kesannya kepada kehidupan seharian?
Dari sudut keselamatan, kadar kepercayaan 99.7 peratus terhadap perkhidmatan keselamatan disebut sebagai pencapaian yang mencerminkan rasa selamat dan kestabilan dalam kalangan penduduk dan pelawat.
Angka itu menjadi rujukan penting kerana Makkah menerima kunjungan besar sepanjang tahun, dan pengalaman pelawat berkait rapat dengan persepsi mereka terhadap keselamatan dan ketenteraman bandar.
Dalam sektor pelancongan dan hiburan, penerimaan lebih 100 juta pelancong disebut sebagai bukti kejayaan usaha promosi, manakala lebih 100,000 tenaga kerja khusus dilatih untuk menyokong sektor hiburan.
Latihan tenaga kerja itu penting kerana pertumbuhan aktiviti pelancongan dan hiburan memerlukan pekerja mahir yang mampu mengendalikan acara serta perkhidmatan berkualiti. Mampukah tenaga kerja tempatan memenuhi permintaan yang terus meningkat?
Kehadiran budaya Saudi di pentas antarabangsa pula ditunjukkan melalui penyertaan dalam 32 acara budaya antarabangsa, manakala lebih 3,930 hari aktiviti budaya dianjurkan di dalam Kerajaan.
Gabungan kedua-dua angka itu menggambarkan usaha dua hala, iaitu membawa budaya Saudi ke luar dan menghadirkan aktiviti budaya kepada masyarakat tempatan.
Bagi Makkah, matlamat yang digariskan ialah menjadikannya model global yang memberi inspirasi dalam tiga aspek, iaitu kualiti perumahan, tarikan kunjungan dan kediaman yang anggun.
Ketiga-tiga aspek itu menyentuh kehidupan penduduk secara langsung, daripada keadaan tempat tinggal sehingga pengalaman mereka yang berkunjung ke bandar suci. Apakah yang diperlukan untuk memastikan kualiti perumahan kekal seiring dengan pertambahan kunjungan?
Albaker turut menyatakan komitmen untuk melibatkan duta Program Kualiti Hidup bagi menyebarkan budaya program di peringkat tempatan dan antarabangsa.
Peranan duta itu dilihat sebagai saluran untuk menyampaikan mesej program kepada masyarakat, sekali gus menggalakkan penyertaan dalam inisiatif yang menyokong kualiti hidup.
Pelaksanaan matlamat tersebut dinyatakan akan dicapai melalui perkongsian strategik dan kerjasama mampan dengan semua pihak, termasuk pelbagai sektor yang hadir dalam platform dialog itu.
Platform Mirkaz AlBalad AlAmeen edisi kedua menjadi tempat perbincangan mengenai peluang kerjasama antara sektor, sejajar dengan objektif Vision 2030. Bagaimanakah platform dialog seumpama ini menukar perbincangan kepada tindakan di lapangan?
Dalam keseluruhan pembentangannya, Albaker menyusun pencapaian program kepada beberapa bidang utama, iaitu keselamatan, pelancongan dan hiburan, serta budaya.
Bidang-bidang itu disebut bersama matlamat jangka panjang untuk memperbaiki kualiti hidup individu dan keluarga melalui persekitaran yang menyokong.
Bagi penduduk dan pelawat Makkah, gabungan pencapaian dalam keselamatan, pelancongan, hiburan dan budaya membentuk gambaran menyeluruh tentang pengalaman berada di bandar itu.
Kadar kepercayaan keselamatan 99.7 peratus, lebih 100 juta pelancong, lebih 100,000 tenaga kerja hiburan yang dilatih, 32 acara budaya antarabangsa dan lebih 3,930 hari aktiviti budaya adalah angka yang dikongsikan dalam ucapan tersebut.
Angka-angka itu menjadi asas kepada hujah bahawa usaha meningkatkan kualiti hidup telah menunjukkan kemajuan dalam beberapa sektor sekaligus. Adakah kemajuan sektor demi sektor cukup untuk membentuk kualiti hidup yang menyeluruh?
Matlamat menjadikan Makkah sebagai model global yang memberi inspirasi menuntut keseimbangan antara pertambahan kunjungan dan kualiti kehidupan penduduk tempatan.
Aspek kualiti perumahan, tarikan kunjungan dan kediaman yang anggun disebut sebagai tiga dimensi yang ingin dicapai melalui kerjasama dengan semua pihak.
Pendekatan itu menempatkan penduduk Makkah sebagai penerima manfaat utama di samping pelawat yang datang dari dalam dan luar Kerajaan.
Penyertaan dalam 32 acara budaya antarabangsa dan penganjuran lebih 3,930 hari aktiviti budaya menunjukkan bahawa dimensi budaya diberi perhatian dalam usaha tersebut.
Aktiviti budaya di dalam Kerajaan memberi peluang kepada masyarakat tempatan untuk terlibat, manakala penyertaan antarabangsa memperkenalkan budaya Saudi kepada audiens luar. Tidakkah kedua-dua arah itu saling melengkapi?
Latihan lebih 100,000 tenaga kerja khusus dalam sektor hiburan pula menyokong keupayaan Kerajaan mengendalikan aktiviti yang semakin banyak.
Tanpa tenaga kerja yang terlatih, pertambahan acara dan kunjungan sukar diterjemahkan kepada pengalaman yang memuaskan bagi pelawat dan penduduk.
Dalam konteks Makkah, keupayaan itu berkait dengan matlamat menjadikan bandar tersebut tarikan kunjungan yang menarik dan tempat kediaman yang anggun.
Albaker juga menyebut kepentingan melibatkan duta Program Kualiti Hidup untuk menyebarkan budaya program di peringkat tempatan dan antarabangsa.
Duta tersebut berperanan sebagai penghubung antara mesej program dan masyarakat, sekali gus menyokong penyertaan dalam inisiatif yang berkaitan kualiti hidup.
Keseluruhan pembentangan itu menekankan kerjasama antara sektor sebagai kaedah pelaksanaan, dengan Vision 2030 sebagai kerangka rujukan. Mampukah kerjasama merentas sektor mengekalkan momentum sehingga matlamat jangka panjang tercapai?
Kenyataan SPA tidak menyatakan tarikh khusus bagi pencapaian matlamat menjadikan Makkah sebagai model global, jumlah peruntukan kewangan, atau pecahan angka mengikut sektor dan kawasan.
Kenyataan itu juga tidak menyebut nama pihak yang akan bekerjasama dengan Program Kualiti Hidup, bentuk perkongsian strategik yang dirancang, atau petunjuk yang akan digunakan untuk mengukur kejayaan matlamat tersebut.
Selain itu, tiada butiran diberikan mengenai program latihan bagi lebih 100,000 tenaga kerja hiburan, jenis acara budaya yang dianjurkan, atau kaedah pengiraan hari aktiviti budaya.
Maklumat yang dikongsikan terhad kepada objektif program, pencapaian yang dibentangkan dan komitmen untuk melibatkan duta serta bekerjasama dengan semua pihak bagi menjadikan Makkah model global yang memberi inspirasi.
Apakah matlamat utama yang dinyatakan bagi Makkah? Ketua Pegawai Eksekutif Program Kualiti Hidup, Khalid Albaker, menyatakan matlamat menjadikan Makkah sebagai model global yang memberi inspirasi dari segi kualiti perumahan, tarikan kunjungan dan kediaman yang anggun. Matlamat itu akan dicapai melalui perkongsian strategik dan kerjasama mampan dengan semua pihak, selaras dengan objektif Vision 2030. Beliau menyampaikannya pada edisi kedua platform dialog Mirkaz AlBalad AlAmeen, seperti dilaporkan SPA pada 21 Mac 2025.
Apakah pencapaian keselamatan yang dibentangkan? Albaker menyatakan kadar kepercayaan terhadap perkhidmatan keselamatan mencapai 99.7 peratus. Angka itu disebut mencerminkan rasa selamat dan kestabilan yang dirasai penduduk serta pelawat. Pencapaian tersebut dibentangkan sebagai salah satu kemajuan utama dalam sektor keselamatan semasa ucapannya pada platform dialog Mirkaz AlBalad AlAmeen edisi kedua. SPA tidak menyatakan kaedah pengukuran atau pecahan mengikut kawasan bagi kadar kepercayaan itu.
Apakah angka pelancongan dan hiburan yang dikongsikan? Kerajaan telah menerima lebih 100 juta pelancong, yang disebut sebagai bukti kejayaan usaha mempromosikan pelancongan dan hiburan. Selain itu, lebih 100,000 tenaga kerja khusus dilatih dalam sektor hiburan. Kedua-dua angka itu dibentangkan oleh Ketua Pegawai Eksekutif Program Kualiti Hidup, Khalid Albaker, pada edisi kedua platform dialog Mirkaz AlBalad AlAmeen. Kenyataan SPA tidak menyatakan tempoh pengiraan pelancong atau butiran program latihan tenaga kerja tersebut.
Bagaimana kehadiran budaya Saudi ditunjukkan? Program Kualiti Hidup menyatakan kehadiran budaya Saudi di peringkat antarabangsa melalui penyertaan dalam 32 acara budaya antarabangsa. Di dalam Kerajaan pula, lebih 3,930 hari aktiviti budaya dianjurkan. Kedua-dua angka itu menunjukkan peningkatan penglibatan budaya dan rekreasi di dalam serta luar Kerajaan. Maklumat tersebut dibentangkan oleh Khalid Albaker pada platform dialog Mirkaz AlBalad AlAmeen edisi kedua. SPA tidak menyatakan jenis acara atau kaedah pengiraan hari aktiviti budaya.
Apakah peranan duta Program Kualiti Hidup? Albaker menegaskan komitmen untuk melibatkan duta Program Kualiti Hidup bagi menyebarkan budaya program di peringkat tempatan dan antarabangsa. Peranan itu bertujuan menyokong matlamat menjadikan Makkah model global yang memberi inspirasi melalui perkongsian strategik dan kerjasama mampan dengan semua pihak. Penglibatan duta disebut bersama objektif Vision 2030 untuk meningkatkan kualiti hidup penduduk dan pelawat. Kenyataan SPA tidak menyatakan bilangan duta, kriteria pemilihan atau bentuk tugasan mereka.
Apakah yang tidak dinyatakan dalam kenyataan SPA? Kenyataan SPA tidak menyatakan tarikh khusus bagi pencapaian matlamat menjadikan Makkah model global, jumlah peruntukan kewangan, atau pecahan angka mengikut sektor dan kawasan. Ia juga tidak menyebut nama pihak yang akan bekerjasama dengan Program Kualiti Hidup, bentuk perkongsian strategik yang dirancang, atau petunjuk untuk mengukur kejayaan. Butiran program latihan lebih 100,000 tenaga kerja hiburan dan jenis acara budaya yang dianjurkan turut tidak diberikan. Maklumat terhad kepada objektif, pencapaian dan komitmen yang dibentangkan.