DAMMAM — Bank Makanan Saudi (Eta’am) telah melancarkan projek “Eta’am Market Express” dalam satu majlis yang dihadiri Ketua Pegawai Eksekutif Pusat Kebangsaan bagi Sektor Bukan Untung (NCNP), Ahmed bin Ali Al-Suwailem. Pelancaran itu bertujuan membangunkan model sokongan makanan, memperluas pilihan penerima manfaat, dan meningkatkan kecekapan penggunaan sumber makanan.
Seperti dilaporkan agensi berita Saudi SPA pada 21 September 2026, projek tersebut memperkenalkan model sokongan makanan yang fleksibel yang membolehkan penerima manfaat memilih produk yang paling sesuai dengan keadaan dan keutamaan mereka. Pendekatan ini menyokong hak mereka untuk membuat pilihan dan mengekalkan maruah diri, di samping meningkatkan keberkesanan bantuan yang disalurkan.
Ketua Pegawai Eksekutif Bank Makanan Saudi (Eta’am), Faisal Al-Shoshan, berkata projek itu mewakili model baharu yang menggabungkan aktiviti membeli-belah dengan impak sosial. Ia menawarkan pengalaman membeli-belah kepada komuniti sambil menyokong misi persatuan untuk mempromosikan kelestarian makanan dan mengurangkan pembaziran.
Al-Shoshan menambah bahawa projek tersebut berusaha membangunkan konsep sokongan makanan dengan meletakkan keperluan penerima manfaat di tengah-tengah pengalaman itu. Ia memberi mereka kebebasan yang lebih besar untuk memilih produk makanan yang sesuai, menyediakan sokongan yang lebih fleksibel dan berkesan, serta meningkatkan kualiti impak sosial.
Pelancaran itu menandakan satu lagi langkah dalam usaha Eta’am untuk memperbaharui cara bantuan makanan disalurkan kepada golongan yang memerlukan di seluruh Kerajaan. Bukankah pendekatan yang memberi penerima manfaat kuasa memilih lebih berkesan daripada bantuan yang ditetapkan secara pukal? Soalan itu menjadi teras kepada model baharu yang diperkenalkan oleh Eta’am.
Dalam model tradisional, bantuan makanan sering disalurkan dalam bentuk pakej yang seragam, tanpa mengambil kira perbezaan citarasa, keperluan pemakanan, atau saiz keluarga penerima. Model Eta’am Market Express mengubah pendekatan itu dengan memberi ruang kepada penerima manfaat untuk menentukan sendiri produk yang mereka perlukan. Tidakkah setiap keluarga mempunyai keperluan yang berbeza-beza mengikut bilangan ahli, keadaan kesihatan, dan gaya hidup harian mereka?
Kehadiran Ketua Pegawai Eksekutif NCNP, Ahmed bin Ali Al-Suwailem, dalam majlis pelancaran itu menunjukkan sokongan institusi terhadap inisiatif yang melibatkan kerjasama antara sektor bukan untung dan komuniti. NCNP merupakan badan yang menyelia dan memperkasa sektor bukan untung di Kerajaan, dan kehadirannya memberi isyarat bahawa projek seperti ini dilihat sebagai sebahagian daripada usaha yang lebih luas untuk meningkatkan keberkesanan kerja amal.
Al-Shoshan menekankan bahawa projek itu bukan sekadar inisiatif bantuan makanan biasa. Ia menggabungkan pengalaman membeli-belah dengan misi sosial, sekali gus membolehkan komuniti menyumbang kepada usaha kelestarian makanan. Apakah yang menjadikan pengalaman membeli-belah itu berbeza daripada urusan biasa di pasar raya? Jawapannya terletak pada kaitan langsung antara pembelian dan impak sosial yang dihasilkan.
Menurut kenyataan yang dikeluarkan sempena pelancaran itu, projek tersebut bertujuan membangunkan model sokongan makanan secara menyeluruh. Ini termasuk memperluas pilihan yang tersedia kepada penerima manfaat dan meningkatkan kecekapan penggunaan sumber makanan. Dua matlamat ini saling berkait: apabila penerima manfaat dapat memilih apa yang benar-benar diperlukan, pembaziran dapat dikurangkan dan sumber yang terhad dapat digunakan dengan lebih optimum.
Pembaziran makanan merupakan isu yang mendapat perhatian serius di peringkat global mahupun tempatan. Apabila bantuan makanan disalurkan tanpa mengambil kira keperluan sebenar penerima, sebahagian daripada bantuan itu berisiko tidak digunakan atau dibuang. Bukankah lebih baik memastikan setiap ringgit yang disumbangkan benar-benar sampai kepada mereka yang memerlukannya dalam bentuk yang paling berguna?
Model fleksibel yang diperkenalkan oleh Eta’am Market Express cuba menjawab persoalan itu. Dengan memberi penerima manfaat kebebasan memilih, bantuan yang disalurkan menjadi lebih tepat sasaran. Penerima manfaat bukan lagi penerima pasif bantuan, tetapi peserta aktif dalam menentukan bentuk sokongan yang mereka terima. Tidakkah pendekatan ini lebih menghormati maruah seseorang individu?
Al-Shoshan menjelaskan bahawa projek itu meletakkan keperluan penerima manfaat di tengah-tengah pengalaman sokongan makanan. Ini bermakna reka bentuk projek itu sendiri dibina berdasarkan keperluan sebenar di lapangan, bukan berdasarkan andaian pihak pengurusan semata-mata. Pendekatan berasaskan keperluan ini dijangka menghasilkan impak sosial yang lebih berkualiti dan berkekalan.
Beliau juga menyatakan bahawa projek tersebut menyokong misi persatuan untuk mempromosikan kelestarian makanan dan mengurangkan pembaziran. Kelestarian makanan merangkumi lebih daripada sekadar mengelakkan pembaziran di peringkat pengguna. Ia juga melibatkan pengurusan rantaian bekalan yang cekap, pengagihan yang tepat, dan penggunaan sumber yang bertanggungjawab sepanjang proses bantuan disalurkan.
Apakah kesan jangka panjang jika model sebegini diperluas ke seluruh Kerajaan? Jika berjaya, model ini berpotensi mengubah cara organisasi amal beroperasi, daripada pengagihan pukal kepada sokongan yang diperibadikan. Ia juga boleh menjadi rujukan kepada badan bukan untung lain yang mengendalikan program bantuan makanan di peringkat serantau.
Pelancaran projek itu di Dammam menunjukkan bahawa inisiatif ini bermula di wilayah timur Kerajaan. Pemilihan lokasi itu tidak dinyatakan secara terperinci dalam kenyataan SPA, tetapi ia memberi gambaran bahawa pelaksanaan awal projek mungkin tertumpu di kawasan tertentu sebelum diperluas ke tempat lain. Adakah lokasi pelancaran mencerminkan keutamaan tertentu dalam pelaksanaan projek?
Eta’am, sebagai bank makanan Saudi, memainkan peranan penting dalam menyelaras usaha bantuan makanan di seluruh Kerajaan. Peranannya bukan sekadar mengumpul dan mengagihkan makanan, tetapi juga membangunkan model dan pendekatan baharu yang lebih berkesan. Projek Eta’am Market Express adalah contoh bagaimana organisasi sedemikian boleh berinovasi dalam cara ia menjalankan misinya.
Kerjasama antara Eta’am dan NCNP dalam projek ini menunjukkan bahawa usaha bantuan makanan bukan tanggungjawab satu pihak sahaja. Ia memerlukan penyelarasan antara badan pengawal selia, organisasi pelaksana, dan komuniti yang menyumbang. Tidakkah kerjasama sebegini penting untuk memastikan setiap usaha amal memberi kesan yang optimum?
Dari sudut penerima manfaat, perubahan paling ketara ialah pemindahan kuasa membuat keputusan. Mereka tidak lagi menerima apa sahaja yang diberikan, tetapi boleh memilih apa yang sesuai dengan keadaan mereka. Ini bukan sahaja soal kepuasan, tetapi juga soal keberkesanan bantuan. Bantuan yang dipilih sendiri lebih berkemungkinan digunakan sepenuhnya berbanding bantuan yang diterima secara paksa.
Dari sudut penyumbang dan komuniti, projek itu menawarkan cara baharu untuk terlibat dalam kerja amal. Pengalaman membeli-belah yang digabungkan dengan impak sosial memberi peluang kepada orang ramai untuk menyumbang melalui aktiviti harian mereka. Adakah ini akan menarik lebih ramai penyumbang baharu yang sebelum ini kurang berminat dengan bentuk derma tradisional?
Kenyataan SPA tidak menyatakan jumlah peruntukan kewangan projek, bilangan penerima manfaat sasaran, atau jangka masa pelaksanaan. Ia juga tidak menyebut lokasi cawangan atau pasar raya yang akan terlibat dalam projek perintis itu. Butiran operasi sebegini biasanya diumumkan secara berasingan apabila projek memasuki fasa pelaksanaan penuh.
Begitu juga, kenyataan itu tidak menjelaskan mekanisme teknikal bagaimana penerima manfaat akan memilih produk, sama ada melalui platform digital, kad khas, atau kaedah lain. Ia juga tidak menyatakan sama ada projek itu akan melibatkan rangkaian pasar raya tertentu atau beroperasi secara bebas. Perincian ini akan menentukan sejauh mana projek itu boleh dilaksanakan pada skala besar.
Namun, apa yang jelas daripada kenyataan itu ialah tiga matlamat utama projek: membangunkan model sokongan makanan, memperluas pilihan penerima manfaat, dan meningkatkan kecekapan penggunaan sumber makanan. Ketiga-tiga matlamat ini disebut secara langsung dalam kenyataan SPA dan menjadi asas kepada keseluruhan inisiatif tersebut.
Pelancaran projek itu juga menekankan kepentingan hak memilih dan maruah penerima manfaat. Dalam konteks kerja amal, aspek maruah sering kurang diberi perhatian berbanding aspek kuantiti bantuan yang disalurkan. Projek ini meletakkan maruah sebagai elemen teras, bukan sekadar tambahan kepada program bantuan. Bukankah cara bantuan disampaikan sama pentingnya dengan bantuan itu sendiri?
Dengan pendekatan yang menggabungkan fleksibiliti, pilihan, dan impak sosial, Eta’am Market Express menawarkan model yang boleh diuji dan dinilai. Kejayaannya akan bergantung kepada pelaksanaan di lapangan, penerimaan penerima manfaat, dan sokongan berterusan daripada rakan kerjasama seperti NCNP. Jika model ini berjaya, ia boleh menjadi asas kepada pembaharuan yang lebih luas dalam ekosistem bantuan makanan di Kerajaan.
Pada akhirnya, projek ini mencerminkan satu perubahan falsafah dalam cara bantuan makanan difikirkan: daripada memberi apa yang kita ada, kepada memberi apa yang mereka perlukan. Perubahan itu mungkin kelihatan kecil, tetapi kesannya terhadap maruah dan keberkesanan bantuan boleh menjadi besar. Adakah ini permulaan kepada era baharu dalam kerja amal makanan di Kerajaan? Hanya masa dan pelaksanaan akan menentukannya.
Apakah projek Eta’am Market Express? Eta’am Market Express ialah projek yang dilancarkan oleh Bank Makanan Saudi (Eta’am) di Dammam. Ia memperkenalkan model sokongan makanan yang fleksibel yang membolehkan penerima manfaat memilih produk yang paling sesuai dengan keadaan dan keutamaan mereka. Projek ini bertujuan membangunkan model sokongan makanan, memperluas pilihan penerima manfaat, dan meningkatkan kecekapan penggunaan sumber makanan. Ia menggabungkan pengalaman membeli-belah dengan impak sosial untuk menyokong kelestarian makanan dan mengurangkan pembaziran.
Siapa yang hadir dalam majlis pelancaran itu? Majlis pelancaran projek itu dihadiri Ketua Pegawai Eksekutif Pusat Kebangsaan bagi Sektor Bukan Untung (NCNP), Ahmed bin Ali Al-Suwailem. Ketua Pegawai Eksekutif Bank Makanan Saudi (Eta’am), Faisal Al-Shoshan, juga memberi kenyataan mengenai projek tersebut. Kehadiran kedua-dua tokoh ini menunjukkan sokongan institusi terhadap inisiatif yang melibatkan kerjasama antara sektor bukan untung dan komuniti. NCNP merupakan badan yang menyelia dan memperkasa sektor bukan untung di Kerajaan.
Apakah matlamat utama projek ini? Projek ini bertujuan membangunkan model sokongan makanan, memperluas pilihan penerima manfaat, dan meningkatkan kecekapan penggunaan sumber makanan. Ia juga menyokong hak penerima manfaat untuk membuat pilihan dan mengekalkan maruah diri. Menurut Ketua Pegawai Eksekutif Eta’am, Faisal Al-Shoshan, projek itu meletakkan keperluan penerima manfaat di tengah-tengah pengalaman dan memberi mereka kebebasan lebih besar untuk memilih produk makanan yang sesuai. Ini dijangka menghasilkan sokongan yang lebih fleksibel dan berkesan.
Bagaimana projek ini mengurangkan pembaziran makanan? Apabila penerima manfaat boleh memilih produk yang benar-benar diperlukan, bantuan yang disalurkan menjadi lebih tepat sasaran dan kurang berisiko tidak digunakan atau dibuang. Al-Shoshan menyatakan projek itu menyokong misi persatuan untuk mempromosikan kelestarian makanan dan mengurangkan pembaziran. Model tradisional yang menyalurkan pakej seragam sering mengabaikan perbezaan citarasa dan keperluan pemakanan. Pendekatan berasaskan pilihan ini membolehkan sumber yang terhad digunakan dengan lebih optimum.
Apakah butiran yang tidak dinyatakan dalam kenyataan SPA? Kenyataan SPA tidak menyatakan jumlah peruntukan kewangan projek, bilangan penerima manfaat sasaran, atau jangka masa pelaksanaan. Ia juga tidak menyebut lokasi cawangan atau pasar raya yang terlibat dalam projek perintis itu. Mekanisme teknikal bagaimana penerima manfaat akan memilih produk, sama ada melalui platform digital atau kaedah lain, juga tidak dijelaskan. Butiran operasi sebegini biasanya diumumkan secara berasingan apabila projek memasuki fasa pelaksanaan penuh.
Lagi mengenai topik ini: Sosial, Berita KSA
