サウジ赤新月社（Saudi Red Crescent Authority）は、コーポレートガバナンスと組織開発において成果を上げ、救急医療の効率化や緊急対応能力の向上、ボランティア活動の拡大を実現した。
サウジ通信（SPA）によると、2025年度年次報告書に基づき、2026年のハッジシーズンに包括的な運用計画を実施した。この計画では、現場でのプレゼンス拡大、救急車フリートの整備、陸海空の検問所における緊急対応の活性化に加え、入院不要なケースへの「現場治療」モデルを適用し、巡礼者への迅速かつ継続的な医療提供を確保した。
計画の遂行には、最前線の職員およびパラメディック3万1000人以上が参加し、そのうち直接対応要員6846人を2300人以上のボランティアが支援した。設備面では、救急車605台、補助車両2300台以上、迅速対応専門車両27台、救急ヘリコプター3機を投入した。また、133の救急ステーション、71の配置拠点、14の緊急救護センターを通じてサービスを提供し、23回のフィールド演習と11のトレーニングプログラムを実施した。
ハッジ期間中の状況管理のため、運用部門、物流支援サービス、計画部門、管理部門間の迅速な意思決定と連携を可能にする包括的なコマンドシステムを導入した。
2026年のハッジシーズンにどのような体制を敷いたか。 救急車605台、補助車両2300台以上、救急ヘリ3機を投入した。また、133の救急ステーションや14の緊急救護センターを通じてサービスを提供した。
運用計画に参加した人員はどのくらいか。 最前線の職員およびパラメディック3万1000人以上が参加した。その中には直接対応要員6846人が含まれ、2300人以上のボランティアがこれを支援した。
医療提供においてどのような新しいアプローチを導入したか。 入院を必要としないケースに対して「現場治療」モデルを適用した。これにより、巡礼者への迅速な対応と医療提供の継続性を確保した。