Саудовский Красный Полумесяц достиг ряда результатов в области управления и институционального развития, что позволило повысить эффективность скорой помощи и готовность к чрезвычайным ситуациям в соответствии с целями Vision 2030.
Как сообщило государственное агентство SPA 11 августа 2026 года, согласно годовому отчету за 2025 год, в сезон хаджа 1447 г. х. была реализована операционная стратегия. Она включала расширение присутствия на местах, повышение готовности парка скорой помощи и активацию реагирования в наземных, морских и воздушных пунктах пропуска, а также применение модели лечения на месте для случаев, не требующих госпитализации.
В реализации плана приняли участие более 31 тысячи сотрудников и парамедиков передовой линии, из которых 6846 человек составили прямой персонал и более 2300 волонтеров. Было задействовано 605 автомобилей скорой помощи, более 2300 вспомогательных транспортных средств, 27 специализированных автомобилей реагирования и 3 самолета санитарной авиации. Услуги распределялись между 133 центрами скорой помощи, 71 пунктом дислокации и 14 центрами экстренной помощи; проведено 23 полевых учения и 11 программ обучения.
В сфере волонтерства организация зарегистрировала 15 502 волонтеров, которые отработали более 326 тысяч часов. Были запущены общественные инициативы: «Безопасные дома» для обучения домашнего персонала, «Обучение семей сотрудников» и «Официант-спасатель» для работников общепита. Также 13 частным учебным центрам были выданы сертификаты соответствия стандартам качества.
На международном уровне организация укрепила свое присутствие, возглавив Международную консультативную группу по управлению катастрофами.
Какие ресурсы были задействованы в сезон хаджа 1447 г. х.? В операции участвовали более 31 тысячи сотрудников и парамедиков, включая 6846 штатных работников и более 2300 волонтеров. Техническое оснащение составило 605 машин скорой помощи, более 2300 вспомогательных машин, 27 специализированных автомобилей и 3 самолета санитарной авиации.
Как была организована инфраструктура оказания помощи? Услуги предоставлялись через 133 центра скорой помощи, 71 пункт дислокации и 14 центров экстренной помощи. Для повышения готовности команд было проведено 23 полевых учения и организовано 11 программ обучения.
Какие волонтерские и общественные инициативы были реализованы? Зарегистрировано 15 502 волонтеров с общим объемом более 326 тысяч часов. Были внедрены программы «Безопасные дома» для домашнего персонала, «Обучение семей сотрудников» и «Официант-спасатель» для персонала предприятий питания.