سعودی ہلال احمر اتھارٹی نے گورننس، ادارہ جاتی ترقی اور ایمرجنسی رسپانس کی تیاریوں میں کئی کامیابیاں حاصل کی ہیں تاکہ سعودی ویژن 2030 کے اہداف کے مطابق انسانی خدمات کو مقامی اور بین الاقوامی سطح پر مضبوط کیا جا سکے۔
جیسا کہ سعودی خبر رساں ادارے ایس پی اے نے 11 اگست 2026 کو بیان کیا، اتھارٹی کی 2025 کی سالانہ رپورٹ کے مطابق حج 1447ھ کے دوران ایک جامع آپریشنل پلان نافذ کیا گیا جس میں فیلڈ موجودگی، ایمبولینس بیڑے کی تیاری اور زمینی، سمندری و فضائی راستوں پر رسپانس کو فعال بنایا گیا۔ اس پلان میں ان کیسز کے لیے ‘آن سائٹ ٹریٹمنٹ’ ماڈل اپنایا گیا جنہیں ہسپتال منتقل کرنے کی ضرورت نہیں تھی۔
اس پلان کی تکمیل میں 31 ہزار سے زائد ملازمین اور پیرامیڈکس نے فرنٹ لائن پر کام کیا، جس میں 6,846 براہ راست ملازمین اور 2,300 سے زائد رضاکار شامل تھے۔ اتھارٹی نے 605 ایمبولینسز، 2,300 سے زائد معاون گاڑیاں، 27 خصوصی رسپانس گاڑیاں اور 3 ایئر ایمبولینس طیارے چلائے۔ خدمات کی فراہمی کے لیے 133 ایمبولینس مراکز، 71 پوائنٹس اور 14 ایمرجنسی مراکز قائم کیے گئے، جبکہ 23 فیلڈ مشقیں اور 11 تربیتی پروگرام منعقد ہوئے۔
رضاکارانہ کام کے حوالے سے اتھارٹی نے 15,502 رضاکاروں کی خدمات حاصل کیں جنہوں نے 326 ہزار سے زائد گھنٹے کام کیا۔ اس دوران ‘سیف ہومز’، ‘ملازمین کے خاندانوں کی تربیت’ اور ‘سیور ویٹر’ جیسے سماجی اقدامات کیے گئے اور معیار پر پورا اترنے والے 13 نجی تربیتی مراکز کو تعمیل کے سرٹیفکیٹ دیے گئے۔
بین الاقوامی سطح پر اتھارٹی نے ڈیزاسٹر مینجمنٹ کے لیے انٹرنیشنل ایڈوائزری گروپ کی صدارت کے ذریعے اپنی انسانی موجودگی کو مزید مضبوط کیا۔
حج 1447ھ کے دوران کون سے وسائل استعمال کیے گئے؟ حج 1447ھ کے دوران 605 ایمبولینسز، 2,300 سے زائد معاون گاڑیاں، 27 خصوصی رسپانس گاڑیاں اور 3 ایئر ایمبولینس طیارے استعمال کیے گئے۔ اس کے علاوہ 133 ایمبولینس مراکز، 71 پوائنٹس اور 14 ایمرجنسی مراکز کے ذریعے خدمات فراہم کی گئیں۔
آپریشنل پلان میں انسانی افرادی قوت کتنی تھی؟ اس پلان کی تکمیل میں 31 ہزار سے زائد فرنٹ لائن ملازمین اور پیرامیڈکس شامل تھے۔ ان میں 6,846 براہ راست ملازمین اور 2,300 سے زائد رضاکار شامل تھے جنہوں نے خدمات سرانجام دیں۔
رضاکارانہ کام اور سماجی اقدامات کیا تھے؟ اتھارٹی نے 15,502 رضاکاروں کے ذریعے 326 ہزار سے زائد گھنٹے کام کروایا۔ اہم اقدامات میں ‘سیف ہومز’، ‘ملازمین کے خاندانوں کی تربیت’ اور ‘سیور ویٹر’ جیسے پروگرام شامل تھے تاکہ ہنگامی حالات سے نمٹنے کی صلاحیت بڑھے۔
حج آپریشن کے دوران طبی خدمات کی فراہمی کیسے کی گئی؟ سروسز کے لیے ایک مربوط لیڈرشپ سسٹم اپنایا گیا جس میں فیصلہ سازی کی رفتار اور آپریشنز، لاجسٹکس اور پلاننگ کے درمیان ہم آہنگی کو یقینی بنایا گیا۔ ساتھ ہی ان مریضوں کے لیے ‘آن سائٹ ٹریٹمنٹ’ ماڈل اپنایا گیا جنہیں ہسپتال لے جانے کی ضرورت نہیں تھی۔